孙中干校园台球厅创业计划书.doc

山外台球厅创业计划书 ???? ? 撰写人：孙中干 院 系:信息工程学院 学 号:201203070128 2014年8月8日 目录 1．基本情况（项目名称、主营业务；联系人电话等信息。） 孙中干2 山东信息工程学院价格定位 采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午9：00-下午4：00，晚时段为下午4：00-晚上10：00 早时段收费定为8元/小时，晚时段定为12元/每小时台费收入：周一至周五，早时段时间为7个小时，预计有效时间4小时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为3小时。 早时段台费收入=8桌*4时*8元=256元 晚时段台费收入=8*3*12元=288元 周六周日，早时段预计有效时间为5小时，晚时段预计有效时间为4小时。 早时段台费收入=8*5*8=320元 晚时段台费收入=8*4*12=384元 每周的台费收入=（256+288）×5+（320+384）×2=4128元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利36周 全年台费收入=4128*36=148608元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元 全年水电费网费及不可预算费=10000元 房租=20000元 全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=148608-36000=112608元 台费收入：周一至周五，早时段时间为7个小时，预计有效时间2时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为2小时。早时段台费收入=8桌*2时*8元=128 晚时段台费收入=8桌*2时*12=192元 周六周日，早时段预计有效时间为3小时，晚时段预计有效时间为3小时。 早时段台费收入=8*3*8=192元 晚时段台费收入=8*3*12=288元 每周的台费收入=（128+192）×5+（192+288）×2=2560元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利36周 全年台费收入=2560×36=92160元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元 全年水电费网费及不可预算费=10000元 房租=20000元 全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=92160-36000=56160元 (除去员工费,一年半可以回收成本)做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法解决，台球厅经营一年无法继续经营。球桌等设备可以半价转让8x3000=24000元，亏损48000元，承担的最高风险是48000元。（这是个极限，因为不可能全年没有顾客）。承担的正常风险约20000元，四人合资每人约承担5000元的风险。 电脑计费，资金入库，每日汇总营业额。 每晚结束后清理卫生，每周日晚检查设备耗损状况。 管理人员每周一晚举行例会，由财务人员汇报本周营业额。根据营业额，提出问题，共同协商解决，如协商无法解决，投票决定。 明确分工。**负责外部社会人际关系处理，各种活动的策划与实施。**负责球室内环境跟卫生，员工的雇佣与管理。**负责管理账目与产品进货。 账目严格制度化。任何人不得以任何理由动用球室资金。 严禁将个人感情带入球室的经营。 明确管理人员时间分工。规定时间内，必须到球室负责，有事请假。非规定时间，由个人决定是否到球室。 工作人员必须保持球室环境卫生，保证设备正常运行。 工作时间禁止闲聊。 必须对顾客有好的服务态度，禁止与顾客发生冲突。 保持良好的自身形象。 禁止吸烟。 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspe