安全管理方案secret.doc

工程概况 绿城·临安钱王文化广场位于临安市区内，地处临安市中心。项目东至塔山路，南邻城中街，西傍天目路，北靠衣锦街。与临安市政府、钱王陵园只有一街之隔，是市中心的中心，地理位置极其优越. 工程名称：临安绿城置业钱王文化广场项目一期工程 建设规模：一期建筑面积约73102m2,其中地下室建筑面积为17000m2,地上建筑面积为56102m2,地下一层，地上26层，共半个地下室及其四幢板楼。 质量要求：确保西湖杯小区、钱江杯（一幢以上）及绿城集团银奖。 工期要求：550日历天。 建设单位：临安绿城置业有限公司 勘察单位：浙江省工程物探勘察院 建筑设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 结构设计单位：浙江省工业设计研究院 监理单位：北京方达工程管理有限公司 施工单位：浙江大华建设集团有限公司 1 管理方针 1）‰以下，确保安全生产。 3）管理目标分解图 2 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1）组织机构 以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 2）安全管理制度 （1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 （2）班前检查制 总包单位项目经理和安全员必须督促与检查施工方、专业分包单位对安全防护措施是否进行了检查。 （3）外脚手架 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 （4）周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5）定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 （6）管理人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （7）实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 持证上岗证： 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 3）安全生产责任制 （1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 （2）执行经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 （3）项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 （4）安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 （5）机电维修负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 （6）施工工长 ：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 （7）其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 4）安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 （1）安全教育的特点 ① 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 ② 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 ③ 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 安全教育的内容： 类别 安全教育的主要性 内容 安全思想教育 安全生产的思想基础 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育 安全知识教育 安全生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；