平宝公司安全文化体系.doc

平宝公司安全文化体系 安全指导思想： 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻落实集团安全工作会议精神，以“五个到位”管理思想为统领，认真落实“五个到位”量化细化考核办法，努力构建安全管理长效机制。 安全工作目标：“三杜绝”，即杜绝瓦斯突出和瓦斯超限；杜绝工伤事故；杜绝三级以上非伤亡事故 公司安全理念：生命无价，平安健康快乐就是福 安全管理总抓手：“五个到位”量化细化考核体系 安全管理思路：注重以“事前、事中”为重点的“三项”控制，狠抓源头治理和过程管控，实现安全工作由被动管理向主动管理的转变 安全愿景：打造“五优”本质安全型矿井，保障员工安全与健康 安全生产理念：不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，工程质量和设备质量不达标不生产 瓦斯治理理念：瓦斯超限就是事故 防突工作理念：坚持“双不”原则，闯好“四关”，严把“四道防线” 质量标准化理念：安全工程、生命工程、效益工程、素质工程、形象工程 平宝公司企业文化体系 在集团学习型企业文化体系的引领下，构建了 ——以“五种意识”、“六字风尚”、“七大理念”为主要内容的思想文化体系 ——以“五个到位”量化细化考核体系为总抓手，以“一通三防”和防突工作为重点的安全文化体系 ——以“五化”管理和“42211综合绩效考核体系”为手段的管理文化体系 逐渐形成了具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化。 核心理念——不断超越，敢为人先 核心价值观——事业尚高，人生高尚 核心使命——建设五优矿井，创长青企业 核心竞争力——团队精神，创新精神 发展理念——关爱 和谐 超越 高尚 安全理念——生命无价，平安健康快乐就是福 核心愿景——井下有安全感，地面有舒适感，做平宝人有自豪感 五种意识——大局为重、合作共赢、交流融合、创新创建、开放包容 六字风尚——正：风正气请；道：志同道合；健：精济体健；怡：心旷神怡；智：识多智远；思：学博思善 牢记七个数 字 促进公司发展 进入2010年，全体干部职工要牢记“一、二、三、四、五、六、七”七个数字，认真抓好落实，促进公司发展。 “一”，即围绕“一个目标”。 我们要紧紧围绕“一万五、八十万、控成本、安全年、和谐稳定求发展”的全年工作目标，同心协力，求真务实，抓好落实。 “二”，即建设“两型矿井”、坚持“双不”原则。 建设“两型矿井”：建设安全效益型、精品数字型矿井 坚持“双不”原则：坚持“不掘突出头，不采突出面”原则。 “三”，即“三观”、“三大战略”、“三大战役”、“三项控制”。 “三观”：科学发展观、安全发展观、新型资源观 “三大战略”：接替战略、培训战略、创新战略 “三大战役”：区域瓦斯治理、区域防治水、装备上水平 “三项控制”：做好安全工作的事前、事中、事后三项控制，重点要把抓好事前、事中控制作为安全工作的新思维。 “三同步”：矿井建设实现了自动化建设与矿井建设同步、制度化建设与矿井建设同步、特色文化建设与矿井建设同步的“三同步” “四”，即瓦斯防突“闯四关”，严把“四道防线”，坚持“四不生产”和“四不放过”，做到“四不伤害”。 “闯四关”：在防突上做好日常打钻关、探地质构造关、过地质构造关和科技创新关。 “四道防线”：保证平时及施工条件发生变化时防突钻孔参数设计、修正和微调到位，设计钻孔施工质量到位，相关部门监督检查验收到位，相关的激励制约机制和考核机制执行到位。 “四不生产”：做到工作地点不安全不生产，事故隐患不排除不生产，措施不落实不生产，工程质量和设备运行质量不达标不生产。 “四不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过。针对安全质量事故，要采取得力有效的措施，防止同类事故再次发生。 “四不伤害”：我不伤害自己、我不伤害别人，我不被别人伤害，保护别人不被伤害。 “五”，即“五个到位”、“五化管理”、“五种意识”、“提升五力”、“五优矿井”。 “五个到位”：安全措施落实到位，现场管理到位，干部跟班带班到位，监督检查到位，责任追究到位。 “五化管理”：制度化、程序化、市场化、人本化、精益化管理。 “五种意识”：树立大局为重、合作共赢、交流融合、创新创建、开放包容意识。 “五力”：学习力、文化力、向心力、执行力、创造力 “五优矿井”：安全生产、质量达标、生产高效、科技创新、文明建设 “六”，即开展“六比”活动，倡导“六字风尚”，创建“六个一流”矿井。 “六比”：比学习、比提高、比管理、比创新、比作风、比政绩。 “六字风尚”：正：风正气清；道：志同道合；健：精济体健；怡：心旷神怡；智：识多智远；思：学博思善。 “六个一流”：质量标准化水平一流、装备水平一流、自动化水平一流、区域瓦斯治理水平一流、人员工效一流、综合管理水平一流。 “七”，即构建以“七大理