彭剑锋《现代组织职位评价》(156页).ppt

第 四 章 体力消耗 内涵：指工作时体力支出的水平；用工作姿势、持续时间和用力大小来衡量。 熟练期 内涵：指具备该职位工作所需知识的劳动力需要多长时间才能够胜任本职工作。 等级定义 1 工作时姿势随意，只需做体力要求很小的活动； 2站立、久坐时间在50%以下，有时需要从事轻度的体力活动； 3 站立、久坐时间在50%以上，有时需要做重体力活，或经常外出工作； 4 4经常需要做重体力活动或远途出差。 三个月内 三月到 半年 半年到 一年 一年到 两年 两年以上 第 四 章 工作时间特征 内涵：指由于工作节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。 。 工作紧张程度 内涵：指由于工作节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。 等级定义 1 工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感； 2大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长； 3 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张； 4为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳。 等级定义 1 工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感； 2大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长； 3 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张； 4为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳。 第 四 章 人员管理 内涵：指由于工作节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。 管理技能 内涵：为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。 四、专用要素 等级定义 1 直接下属为基层员工，且人数在七名以下； 2 直接下属为基层员工，且人数多于七名； 3 直接下属为主管或业务主办，且人数少于三名； 4 直接下属为主管或业务主办，且人数多于三名； 5 直接下属为部门经理，且人数不多于五名； 6 直接下属为公司所辖的分公司或职能部门的经理，且人数多于五名。 第 四 章 等级定义 1具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付例外事项和处理复杂的问题； 2具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题； 3具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的运作，但涉及的问题范围较小，不太复杂； 4具备广泛的管理技能，能够推动康哲公司、区域或药厂的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题； 5具备协调两个以上为公司所辖的分公司或职能部门运作的管理技能，平衡和协调其间的关系； 6 具备管理和运作整个公司的能力。 工作不确定性 内涵：该职位工作需要解决和处理问题的非常规化和非结构化程度。 等级定义 1 职位工作为常规工作，很少或不需要灵活处理； 2 职位工作大部分为常规性工作，偶尔需要灵活处理； 3职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活的、创造性的解决问题和完成工作； 4工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循； 5工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依。 第 四 章 专业难度 内涵：指专业知识和技能掌握、运用时的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。 危险性 内涵：指职位工作本身可能对任职者造成的身体伤害的程度大小。 等级定义 1自主决策时间很少，很大程度上依赖上级主管； 2自主决策时间少于50%,但技术或管理、业务上的自主性要大于等级一. 3自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决； 4自主决策时间超过三分之二，只有极为重大的技术和专业工作才需请示上级主管； 5基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。 等级定义 1可能造成轻伤； 2可能造成不致损害劳动能力的重伤； 3可能造成损害劳动能力的重伤. 4可能造成死亡。 第 四 章 职业病 内涵：指职位工作本身可能给任职者带来的生理和心理上的疾病。 工作均衡性 内涵：指职位工作每天忙闲不均的程度。 等级定义 1可能造成轻微职业病，不至于影响正常生活、工作； 2可能造成严重职业病，会影响正常的的生活和工作； 3可能造成引致死亡的职业病。 等级定义 1 一般没有忙闲不均的现象； 2 有时忙闲不均，但有规律性； 3 经常有忙闲不均的现象，并且没有明显的规律性； 4 工作经常忙闲不均，并且忙的时间很长，要打破正常的作息时间。 第 四 章 人际关系 内涵：因职位工作而要求与员工、客户