第12章 供应链的不确定性管理：安全库存(全部).pdfVIP

12章供应链的不确定性管理： 安全库存 汽车与交通工程学院 习目标 n理解安全库存在供应链中的作用 n识别影响安全库存的因素 n描述度量产品可获得性的各种方法 n利用管 杠杆降低安全库存并提高产品可获得性 汽车与交通工程学院 主要内容 n 12.1 安全库存在供应链中的作用 n 12.2 确定安全库存的合理水平 n 12.3 供给不确定性对安全库存的影响 n 12.4 聚集对安全库存的影响 n 12.5 补货策略对安全库存的影响 n 12.9 本章小结 汽车与交通工程学院 12.1 安全库存在供应链中的作用 汽车与交通工程学院 安全库存在供应链中的作用 n 例子：Bloomingdale 销售Gucci手包 订货批量= 600 ，每周平均需求= 100 ，订货提前期= 3 周 问题：Bloomingdale 下订单时应持有多高的库存？ Bloomingdale应在何时向Gucci下订单？ 安全库存 给定期间，为满足超出预期水平的顾 客需求而持有的库存 原因：不确定性 汽车与交通工程学院 安全库存在供应链中的作用 n 安全库存= 补货到达时剩余的平均库存 在上例中，Bloomingdale的安全库存= 100 n 系统平均库存= 周转库存+ 安全库存 汽车与交通工程学院 安全库存在供应链中的作用 n 增加安全库存会： 提高产品可获得性、增加利润（产品多样化、市场需求不稳定） 增加库存成本、提高贬值风险（产品生命周期缩短） n 权衡：产品可获性PK 安全库存水平 汽车与交通工程学院 12.2 确定安全库存的合理水平 汽车与交通工程学院 确定安全库存的合理水平 n 影响安全库存水品的两个因素： 需求和供给的不确定性 期望的产品可获得性水平 汽车与交通工程学院 度量需求不确定性 n 需求包 系统成分和随机成分 D ：每期平均需求量 D ：每期需求（预测误差）的标准差 L （lead time）：提前期 DL ：提前期内的总需求 L ：提前期内的总需求标准差 rij ：时期i与j 的需求之间的相关系数 L L D D ; s (s 2 2 r s s )0.5 L i L i ij i j i1 i1 i j n 如果提前期内需求具有相同的均值和标准差且不相关： D = LD ，s L0.5s L L D