第五章：物流成本控制.pptVIP

第五章 物流成本控制 内容提要 物流成本控制概述 物流功能成本控制 物流目标成本控制 物流标准成本控制 物流综合成本控制 学习目标 理解物流成本控制的含义； 掌握物流成本控制基本程序； 掌握物流功能成本控制方法； 掌握目标成本确定及分解方法； 掌握标准成本控制方法； 了解物流成本综合控制思路、实现框架及策略。 第一节 物流成本控制概述 物流成本控制的含义 物流成本控制的原则 物流成本控制基本程序 第二节 物流功能成本控制 物流运输成本控制 物流仓储成本控制 包装成本控制 物流装卸搬运成本控制 流通加工成本的控制 第三节 物流目标成本控制 物流目标成本确定 物流目标成本的实现 物流目标成本的考核 目标利润率法 第四节 物流标准成本控制 物流标准成本分类 物流标准成本制定 物流标准成本差异分析 三、物流标准成本差异分析 第五节 物流综合成本控制 物流综合成本控制思路 物流综合成本控制实施框架 物流综合成本控制策略 本章概要 物流成本控制含义 物流成本控制的基本程序 物流功能成本控制的主要措施 物流目标成本控制方法 物流标准成本控制方法 物流成本综合控制实施框架 第五章 物流成本控制 第五章 物流成本控制 （一）理想标准成本和正常标准成本 理想标准成本又称理论标准成本或最高标准成本，是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的成本水平。 正常的标准成本是根据企业的正常生产能力，以有效的生产经营条件为基础而制定的标准成本，是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。 （二）基本标准成本和现行标准成本 基本标准成本是企业依据过去几年实际营运资料所设定的标成本准。 现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 第五章 物流成本控制 物流标准成本制定 物流成本控制在物流活动中主要以料、工、费三大块为基础，因此制定物流标准成本主要包括物流直接材料、物流直接人工和物流间接费用标准成本。 （一）物流直接材料标准成本的制定 （二）物流直接人工标准成本制定 （三）物流间接费用标准成本制定 第五章 物流成本控制 （一）物流直接材料标准成本的制定 物流直接材料标准成本由直接材料用量标准和价格标准组成。 用量标准是指在现有技术条件下生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。用量标准一般由产品的设计部门、工艺技术部门和生产部门共同研究确定。 价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。价格标准一般由采购部门、质量管理部门和财会部门共同确定。 物流直接材料标准成本计算公式为： 【例5-2】假设某项物流作业需耗用甲、乙两种直接材料，则其直接材料标准成本计算如表5-4所示。 第五章 物流成本控制 17.49+2.247=19.737元 单位产品标准成本 　　 　　 2.1×1.07=2.247元 　　 3.3×5.3=17.49元 成本标准 　　 材料甲成本 　　 材料乙成本 　　 　　1.0元 　　 0.07元 　　 1.07元 　　 　　5.0元 　　0.3元 　　5.3元 价格标准 发票单价 　　 装卸检验费 　　 每千克标准价格 　　 　　 2.0千克 　　 0.1千克 　　 2.1千克 　　 　　3.0千克 　　0.3千克 　　3.3千克 用量标准 材料用量 允许损耗量 单位标准用量 材料乙 材料甲 标 准 表5-4 物流直接材料标准成本 第五章 物流成本控制 （二）物流直接人工标准成本制定 物流直接人工标准成本由直接人工工时标准和工资率标准构成。 直接人工工时标准是指在现有技术条件下，生产单位产品或提供某项物流作业服务所需时间，包括直接加工操作或提供服务必不可少的时间，必要的间歇和停工时间等。 工资率标准是指每一标准工时应分配的工资，一般按现行的工资制度所定的工资水平计算确定。在制定物流直接人工标准成本时，如果是计件工资，则标准工资率就是单位作业量工资；如果是计时工资，标准工资率就是单位工时工资，等于标准工资总额除以标准总工时。 物流直接人工标准成本计算公式为： 第五章 物流成本控制 【例5-3】完成上例物流作业需耗费的直接人工标准成本计算如表5-5所示。 36元 直接人工标准成本 4小时 单位工时标准 9元/小时 工资率标准 20 520元 月标准工资总额 2 280小时 月标准总工时 标 准 项 目 表5-5