如何打造高绩效团队.pptx

如何打造 高绩效团队;团队的意义- 了解团队 认知团队 -;团队的意义;团队的意义;团队组织变革进程;传统企业与现代企业的区别(组织的作用);团队组织力的层次;团队与群体;团队形成的过程;团队基本的特征;设计优秀团队 ;团队构成的5P要素;团队行为曲线;团队的三阶段模型团队的生命周期;团队的生命周期;团队管理建设- 构建优秀团队 -;构建优秀的团队;优秀的团队的条件;1. 团队规模;2. 团队成员;团队软件;团队关键软件;磁石和黄金;“磁石法则”：团队建设的法宝;构建团队 生命力-建立积极自信态度-;自我领导力;自我领导力;构建团队的基础力量;构建团队的基础力量;构建团队成员 发挥工作效率- 珍惜时间 把握机会 -;领导者有效管理五大习惯《成功的领导者五大心理习惯》;时间管理- 效率的基本功 -;时间管理;团队成员建设-生命的竞赛;??间管理方法;处理任务工作优先次序;情商管理-提高你的EQ情商-;领导执行力四大情绪韧性;情商的质量与建立;情商的质量与建立;构建团队文化 思想价值建设 - 驱动力与约束力管理 -;纪律思想《 “团队执行”是一套纪律与系统 》;《 “执行力”是一套纪律与系统 》;《伟大企业执行力的领导人》;构建90后 团队管理 - 凝聚团队 巩固士气 -;好与善的一面:90后不是洪水猛兽;全运会倒计时100天系列活动启动 志愿者宣誓;全运会颁奖礼仪志愿者接受培训;;如何与同事相处;如何与同事相处;发展向上提升的管理方法;【价格与价值的差异】 价格 -用钱来衡量 价值 -用对人对事态度来衡量 用专业知识来衡量 用技术能力来衡量 价值都是学习而来的! 团队价值的提升 【仰赖 共同学习与创新实践 來获取经验】;知识就是力量;企业基础建设的基石;学习型发展矩阵;学习型教育训练目的;学习型教育训练的需求;主管干部最需要构建的能力;90后激励管理的十大引导模式;90后激励管理的十大引导模式;团队激励建立的起点;1.成长力(一);2.成长力(一);成功团队的六个阶梯