酒店人力资源管理如何选人、育人、用人、留人.pptVIP

1 酒店人力资源管理 如何选人、育人、用人、留人 2 本次培训项目基本提纲： 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 第二讲 招聘过程中经理必备的技能 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 第五讲 面试的目标和围度 第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧 第七讲 专业的结构化面试技巧 第八讲 结构化面试后的后续工作 第九讲 培训战略及实务 3 第十讲 企业界培训的流程及培训需求分析 第十一讲 如何确保培训中的效果 第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方式 第十三讲 新员工培训经验介绍 第十四讲 用人的真谛在于适人适岗 第十五讲 员工的职业生涯规划 第十六讲 如何使用和开发经理级的人才 第十七讲 中小型酒店如何使用员工和经理级人才 第十八讲 员工的授权 第十九讲 激励留人模式 4 第二十讲 留人并不难 第二十一讲 酒店的的留人方法 第二十二讲 员工的离职管理 5 您所知道的人力资源部的工作包括哪些方面？您认为哪一项工作最难做？ 6 第一讲 招聘的竞争优势 提高成本效率 吸引非常合适的人才 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助