影响绩效考核有效性的四大因素.pptx

绩效考核定位模糊;的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者为了考核 而考核，使考核流于形式;或者只是为了奖金分配 而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常 明确地规定某项未完成要扣多少钱等惩罚性措施， 罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯 “规”被罚，而不是如何努力提高绩效上。更严重;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;绩效指标缺乏科学性;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;键业绩指标，将员工的行为引向组织的目标方向， 太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低 员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;爱而给予较有利的评估;趋中效应，硬套。两头小， 中间大”的一般性规律，不从事实出发，或由于没 仔细考察下级的表现而不愿给出“最优”与最劣” 的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，都评 个“中等”；近因效应，不久前发生的、时间较近 的事件印象较深，认为这便是具有代表性的典型事;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读; 绩效评价被当作机密”和人事考评的不公开 性，加重了职工对考评的不安心理和对人事部门的 不信任感，降低了考评对职工指导教育的作用。在 许多企业中员工对绩效管理制度缺少了解，许多员 工反映不知道的考核是怎样进行的，考核指标是如 何提出来的，考核结果是什么，考核结果究竟有什;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读