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电力施工成本管理的措施分析 　　摘要：电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益，而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 　　Abstract: The key of the management of power construction enterprises lies in project management. The project management directly affects the credibility and benefits of the enterprise, and the cost control of project has a very important position in power construction management system. Implementing cost control has an extremely important role in reducing the engineering costs, improving the management, especially has far-reaching significance to improve the quality of the project and ensure the safety of construction. 　　关键词：电力施工；成本管理；措施 　　Key words: power construction；cost management；measures 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0066-01 　　 　　1电力工程的特点 　　电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输以及其他许多工程外部因素的影响。目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。 　　2电力工程成本管理的对策 　　2.1 建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目经理一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费 　　用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。 　　2.2 组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，把好预结算关，以便对各专业队、施工组的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。按照项目合同的条款，材料价格等因素，工程中标之后要很快地组织专业人员对项目评估。把施工预算成本的总额控制在责任目标成本范围之内并留出余地。项目预算员要积极协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证使项目获得预期经济效益。 　　2.3 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织相关部门对成本盈亏情况进行分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 　　2.3.1 分包成本及人工成本的控制。分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。 　　2.3.2 材料成本及机械成本的控制。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。项目实施中机械设备使用和材料成本能占全部工程成本的60%左右，节约潜力很大。其它成本出现