室？内？装？饰？装？修？工？程？施？工？组？织？设？计？？完？整？版？南京.docxVIP

第一章、工程概述编制说明根据南京医科大学第二附属医院东院南区16#楼装修改造工程招标文件的要求，以及发包方提供的装饰施工图纸，依据我公司对该工程特殊性、重要性的认识和理解，特编制南京医科大学第二附属医院东院南区16#楼装修改造工程--施工组织设计，作为施工过程中必须遵循的方案，以及指导本工程进行施工生产活动的重要技术文件。在本工程施工组织设计编制过程中， 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得南京医科大学第二附属医院东院南区16#楼装修改造工程室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导本工程室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据南京医科大学第二附属医院东院南区16#楼装修改造工程室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。力求对本工程的施工总体部署、施工组织机构、施工管理、劳动力组织、材料/机械设备供应计划、工艺流程以及分部/分项工程施工工艺、施工安全、进度、质量与安全文明措施等做出较为详细的总体规划，使本工程施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，使工程管理更加趋于科学、合理而有效。结合本工程实际，我们将精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。1.2 工程概况南京医科大学第二附属医院东院南区16#楼装修改造工程，墙体结构为砖混结构，楼面为预制空心板，本工装饰程包括：土建：按照装修设计图纸完成对1-6层原装修进行部分拆除。按照装修设计图纸完成1-6层部位施工。3、完成装修施工范围内所有的防水施工。电气：A、完成房间内配电箱的采购、安装。B、完成由配电箱引出的所有回路线缆的采购、敷设及末端所带设备（如插座、灯具等）的采购、安装。D、完成房间内水暖专业需要用电设备末端的安装和线缆敷设工作。给排水：按照目前招标人提供的图纸完成1-6层卫生间给水支管道、阀门，排水主管三通预留口之后的支管、地漏、清扫口、卫生洁具的采购及安装项目1.2.1质量等级标准要求本招标工程工程质量要求：合格，争创优良工程。1.2.2工期要求工期80日历天 1.2.4本工程施工特点和主要策略1. 施工特点：（1）??本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）??工程占地面积不大，施工用地狭窄，因业主要求一层需分段施工，故现场施工制作困难。（3）??项目繁杂，材料品种多。（4）??湿作业施工的项目比重较大。（5）??工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。1.2.5 针对此我项目部特制订如下十一条主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3） 加强质量管理。（4） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（5） 利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（6） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（7） 公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（8） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（9） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（11） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.2.6、 施工平面布置图（见附件）二、 施工总平面要求：1. 工地办公室：如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于25㎡。2. 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于30㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；3. 生活设施：在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4. 临时用电：施工现场所用电线