必美国际品牌战略升级综述.pptVIP

* 必美国际 品牌战略升级综述 目录 六 品牌文化及品牌视觉基础建设 五 必美终端形象店的类别确定 四 必美品牌定位 三 必美现有店铺销售信息调查 二 成立项目组 七 终端形象店建设 八 项目执行 一 必美品牌战略升级计划制定 九 威扬报价 一、必美品牌战略升级计划制定 由公司负责人或项目负责人等制定 必美品牌战略升级计划， 包括市场分析、项目阐述、项目流程、任务细节、预计目标、时间计划、预算投入等等。 二、成立项目组 针对项目成立项目组，选定不同工作内容的相应负责人，分配任务并赋予权限。 如组长、助理、媒体公关、设计公司对接、财会、采购人员等等。 三、必美现有店铺销售信息调查 发放调查表到每个店面， 以了解每个不同地区、不同店面的经营情况， 以作终端形象升级策略的基础调研资料。 格式如右图： 四、必美品牌定位 2、子品牌定位 必美代理品牌较多，为避免定位混杂不清，影响项目操作和产品销售， 首先需要对11个子品牌进行清洗的产品定位； 定位将以各子品牌的主要市场定位或主要产品价位为准。如： 一级品牌：4000元/㎡以上 二级品牌：2000-4000元/㎡ 三级品牌：1000-2000元/㎡ 四级品牌：1000元/㎡以下 3、子品牌定位后产品进口规则 子品牌清晰定位后，此后从每个定位过的子品牌进口产品时，都只进定位价格内的产品。 比如：“凯得”若在必美定位为一级品牌， 此后从“凯得”拿货均拿4000元/㎡以上产品，其所拥有的中、低端产品不做进货范围。 1、总品牌定位 总品牌名称：必美国际 产业定位：全国进口欧洲原装地板最大营运商 市场定位：高、中、低档全面运营，一、二、三级市场全线推广 消费定位：酒店工程、高档住宅、高级商业场所等 五、必美终端形象店的类别确定 1、店面档次定位 2、店面面积定位 A、高端店 主推高消费城市、 直辖市、省会城市、 一级城市繁华商业区。 B、中高端店 主推主推一、二级市场。 C、中低端店 主推二、三级市场。 A、大店 400平方以上 B、中店 200——400平方 C、小店 200平方以下 六、品牌文化及品牌视觉基础建设 需要建立标准的品牌文化、VI、广告画等相关体系， 并将其贯穿到品牌的终端店面建设、媒体广告推广等事项中。 1、品牌背景介绍 必美国际必美国际集团（香港）有限公司，简称【必美国际】，1996年在香港正式成立，中国总部设在广州， 以代理欧洲精品进口地板为主营业务，是享誉全球的欧洲进口地板最大运营商之一…… 2、VI设计 （1） VI基础体系：色调、字体…… （2） VI应用体系：名片、手提袋、标牌、产品包装…… 3、广告语及广告画组合设计 统一应用到高速路、商场户外、杂志广告、专卖店灯箱、网络推广等。 4、产品卖点描述 （1）100%欧洲进口， 100%欧洲制造工艺 （2）融实用功能、艺术鉴赏、实木珍藏于一体 ………… 七、终端形象店建设 10%为二级品牌；10%为三级品牌；80%为四级品牌。 欧美简约风格或现代简欧风格 必美︱佳品馆 中低端店 10%为一级品牌；40%为二级品牌；30%为三级品牌；20%为四级品牌。 欧美传统经典风格 必美︱精品馆 中高端店 A、独立店 B、商场卖场 C、建材市场卖场 以上三种均分为直 营、经销两种营销 模式 40%为一级品牌；50%为二级品牌；10%为三级品牌。 A、要求所有店面遵循必 美VI标准，统一应用门头 主标识造型、店面主辅色 调、广告形象画，以及品 牌文化在空间视觉的延伸 表现等。 B、需保证统一的、规律 化的路线摆场和各功能区 域设置。 C、通过空间软硬装造 型、建筑材料、饰品、展 示架、展示台等差异化设 计来保证各店拥有独立的 差异化风格，以清晰的彰 显各不同店面的不同市场 定位。 欧美新古典奢华主义 必美︱臻品馆 高端店 5、店面营销渠道形式 4、产品组合 3、设计主旨 2、风格划分 1、店铺命名 工作项目 店面类型 注：第4项产品组合中， 根据“店面调查表”所述的各省市店面卖货比例进行分析， 然后根据地理区域的差异性，来优先调整各店的进店子品牌及其产品比例。 八、项目执行 店面装修期间，多所有经销商及店长进行相关培训，经销商及店长再对导购员进行培训。 A、各地新店建成后，再 次举行经销商大会，将新 建旗舰店的实景照片进行 展示，同时将业务量进行 公布。 B、全国所有店面开始按 新模式进行重装，并给予 一定的优惠政策。 会议上，将预先选定的各模式店的旗舰 店店址进行公布及公开招标。 A、可选择公司现有直营店进行旗舰店建设。 B、可选择老经销商现有店面进行旗舰店设。 C、可选择新店面进行旗舰店建设。 D、老经销商可申请旗舰店，亦可对建店地址 提出更