加强集团公司财务控制探究.docVIP

加强集团公司财务控制探究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-204-02 摘 要 随着企业集团规模的不断扩张，企业内部的管理制度以及管理措施也逐渐暴露出其在公司管理过程中的缺点和不足。在资本管理方面更是如此，有些集团企业没有经过调查和研究就进行了盲目的投资行为，有些集团企业在投资后没有进行科学合理的控制和管理，这就造成了企业的利润上出现了下滑甚至亏损的现象。所以，对公司财务进行科学合理的控制，建立一套高水平、高效率的财务控制体系变得越来越重要。本文对集团企业在财务控制中出现的问题、出现问题的原因以及解决措施进行了浅层次的分析和探究。希望这些研究结果能给相关人士以有益建议和启发 关键词 集团公司 财务 控制 问题以及措施 一、集团公司财务控制的内容和意义 财务控制指的是为了确保集团公司达到预期的商业目标而实施的对资金投入和收益过程以及结构的衡量和校正。财务控制主要包括对组织规划的控制、对授权批准的控制、对财务制度的控制、对财务风险的控制、对预算的控制、对成本的控制以及对审计的控制等等各方面的内容。它是一个复杂的、有计划的对资金的管理和控制过程 集团公司对财务的控制主要是想实现公司长久盈利的目标和目的。对财务进行有效的控制和管理有利于帮助集团企业实现公司的经营方针和目标，使公司的经营实现可持续发展，从而造福于公司的员工。此外，集团公司对财务的有效控制和管理可以减少公司资产流失的现象，保障公司的资产的完整性和安全性。在对财务进行有效控制和管理的过程中，可以有效的减少公司信息掺假、泄露的现象，可以保持公司业务经营信息的完整性和真实性 二、目前集团公司财务控制中存在的问题及原因分析 从原因角度来讲，目前，集团公司在财务控制中出现的问题主要有以下几个方面： 1．对财务战略的把控有些无力，使得财务控制环节的力度有些薄弱 很多企业的领导人对公司财务战略的制定不管不问，对财务战略具体的操作过程更是没有给与相应的关注。另外，企业控制者在执行财务战略时会由于各种人为因素的干扰而使得整个财务控制过程缺少相关人员以及部门的监控，使得财务控制系统缺乏科学依据和考核标准。企业领导人对财务战略的错误指导也是导致财务控制不到位的一个重要因素。而且在财务控制这个环节，我国集团企业大多数都采用事后修补措施的方法，而不是事前的未雨绸缪 2．财务管理人员的控制与管理意识以及责任意识薄弱，对财务风险的认识比较浅薄 由于财务管理人员没有相当的财务风险意识，没有深刻认识到财务风险的所在，在国内有很多这样由于风险意识薄弱而导致的财务管理失控，公司效益下降的情况。在发生相关风险的事故时，财务管理人员没有及时的向公司董事会汇报，从而失去了董事会监控财务控制系统的良好时机。另外，就是由于财务管理人员本身素质偏低，缺乏前瞻性、警惕性和长远的眼光，更缺乏危机事件处理的反应能力和应变能力 3．集团公司中的监督力度不强，审计程序不合理 在财务的合约签订方面，集团公司的签约人没有注意到合约中的隐形规定，导致在财务方面的审计程序出现错误，最终使集团公司遭受经济上的巨大损失。所以，在集团公司中审计和监督环节和部门是必不可少的，它在关键时刻会关系到公司的生死存亡，它牵涉到企业全体员工的工作以及企业的可持续发展的各个方面，一定要严格把关，增强每位员工对公司财务控制的风险和危机意识 4．集团公司忽视了对领导团队内部以及母公司内部部门的管控，过于强调外部控制环节 我国集团公司大部分都看不到公司领导层面团队内部的各种监督以及审计环节的重要性，只把公司的财务控制放在外部的子公司身上，缺乏集团内部控制规范和内部审计要求。集团公司要制定好统一的标准和规范，对公司财务系统进行科学、规范的控制，既要运用外部控制，也要注意到内部的审计和监督 5．利用关联进行交易造假的现象频繁发生 导致集团公司财务失控的一大因素就是很多子公司都利用其与企业集团之间的存在的虚假的关联交易，进行财务的挪动，从而导致整个公司的财务出现亏空和失衡。还有些集团公司的法人母子公司经营者出现逆向选择，或是出现了逃税行为。还有些集团企业为了维护和维持自己存在严重的资金问题的子公司而私自挪用集团公司的资金，导致了公司整体财务出现严重的失控现象 三、加强集团公司财务控制的措施 1．集团公司的领导层一定要加强公司运营的总体控制。做为集团企业的领导者，必须要充分认识到和正视公司财务控制系统的重要性，提高财务风险意识。做为集团公司的高层领导要从整体角度出发，制定好整个公司的财政控制规范和监督审计制度。制定好整个公司的财务战略。财务战略是集团公司整体战略的组成部分，与公司的发展密不可分。财务控制战略内容的制定一定要