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从心理控制看领导者智商如果能“控制”高素质的员工，无疑是企业一笔巨大的财富。但优秀员工也许才华横溢，个性却可能让你不敢恭维，甚至难以忍受。不过，如果是人才，就应尽量重用，管理一定有方法 创业时期的领导者，一般都经历过一种“蛮夷心态”，面对别人的发展进步，自己受到的屈辱与不公，忍辱负重，韬光养晦，寻找机会。于是否定自己的过去，脱胎换骨力求改变，让自己保持一种青春心态。这种心态其实很有价值 《史记“诸位将领，你们坦率相告，我为什么能够取得天下，而项羽怎么又会失去天下呢？”王陵回答说：“您派人攻城略地，取胜后论功行赏，与大家分享利益。而项羽嫉贤妒能，有功的人他就设计陷害，有才学的人他就怀疑，所以他才失掉天下。”刘邦听后笑着说：“你只知道这一方面，而不知道另一方面。在营帐之中决定计策，能取胜于千里之外，这点我不如张良；安定国家，抚恤百姓，保证供应不缺，粮食不断，这点我不如萧何；组织百万人战无不胜，攻无不克，这点我赶不上韩信。他们三个都是杰出的人才，因为我用他们，所以能取得天下。项羽有个能人范增，他却不用，所以他失去了天下。” 企业的发展也是如此，没有优秀人才加盟，没有有效地发挥优秀人才的作用，企业就难以发展壮大。而对优秀人才的管理，就不能不谈到“心理控制” 被控不见得是坏事 我们常常说，有的人一开口就说别人的话，做别人愿意让他做的事，这其实就是一种控制。我们一听到控制就有些反感，但心理控制未必不是件好事情。因为我们大多数人的精力和时间大部分都被耗散在犹豫、彷徨、权衡、忧虑之间，在反反复复的纠缠中，将自己搞得筋疲力尽。当人们相信、信任、被某种思想或者言论控制时，生活会变得简单而明确，你不需要过多思考，因为他人可以决定很多，你的苦恼就会变得很少 如果企业领导能将“心理控制”达到这种境界，优秀员工将会减少“审时度势”的消耗，不必在战略决策上浪费时间，剩下的事只有执行！所以，对于企业和优秀员工而言，心理控制不见得是个坏事情 怎样的控方与被控方 但能做到心理控制的领导者似乎并不多见。有调查显示，中国仅有19.1%的领导者是“高绩效领导者”，有9.8%的领导者“鼓舞”了下属，而有13.4%的领导者并没有使他们的下属感觉到被帮助或激励，而有57.7%的领导者则是“挫伤了下属的积极性”。看到这样的数字，对于传言中多少下属想干掉自己老板的说法就一点也不感到意外了 蛮夷心态很有价值 所以，领导者要想励精图治，少走弯路，就要明白身边的局势和自身的处境，锐意进取。影响进取心的因素有很多，但心态尤其重要 没有谁一出生就风华正茂，似乎也可以用在这里。创业时期的领导者，一般都经历过一种“蛮夷心态”，面对别人的发展进步，自己受到的屈辱与不公，忍辱负重，韬光养晦，寻找机会。于是否定自己的过去，脱胎换骨力求改变，让自己保持一种青春心态。这种心态其实很有价值，知道自己什么都没有，别人的什么都好，才会有一种超过别人的冲动，才会拼命向人学习。于是一种强大的超越力量产生出来，最后往往是后来者超越前行者 因此，我们不害怕蛮夷，不害怕简单粗糙和落后无知，不害怕失败和曾经落后，害怕的是没有一种强烈的进取心，没有那种虎虎生气和青春气息，没有最初的务实、虚心、拼命向别人学习，没有了改变自己处境的强烈冲动。心态的价值，最不可失，最应温习和保持，这样的领导者才会贤明、智慧 优秀员工较有个性 优秀员工是一群什么样的人？众说不一，但他们都有些共同之处。企业里，优秀员工一般都清楚地知道自己的价值，他们也知道因为自己的价值而受到重用；优秀员工重视工作环境，他们喜爱自己的工作，重视自己的价值；他们可能蔑视权贵，但必须领导对他足够重视，时不时要亲自倾听他们的想法；他们不见得重视物质，重视自己的学习进步和不断成长，但在物质上是绝对不能受委屈的。除此之外，领导者还要有足够的耐心，能够允许他们犯错误，并对他们表示一如既往的信任与关怀 优秀员工似乎打破了传统的“主奴”关系，但谁让人家是优秀员工呢。增加一倍的人才不一定换来两倍的创意。领导者重视的是绩效，是结果，是数字，在这方面，优秀员工总能拿出漂亮的答卷。这，就够了 如何做到管理更有效？ 有了这样的领导者和优秀员工，怎样的管理最为有效？ 识才 试才 用才 “吴宫教战”的故事，虽然讲的是孙武经过一波三折，将180名弱不禁风、嘻嘻哈哈的宫女训练成一支可以赴汤蹈火军队的故事，其实整个过程就是一个识别英才、试验英才、任用英才的过程 春秋末年，天下纷纷。蜗居东南的吴国君王阖闾，为争当春秋之际最后一位霸主，一门心思励精图治。孙子名武，春秋时期齐国人，他精通兵法。在伍子胥“七荐孙子”下，吴王阖闾成为春秋时期第一个读到《孙子兵法》的君王，他被震住了，被征服了。担心错过良将，他决定会见