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企业战略评价综合性探究[摘要]企业战略评价是组织战略评价的一种类型，是在企业战略管理与实施推进过程中，为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现，所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容，持续进行企业战略评价活动，实现企业的可持续发展 [关键词]企业战略；战略评价；评价标准；评价原则 [中图分类号]F272.5　[文献标识码]A　[文章编号]1671-8372(2011)03-0062-05 一、企业战略评价的必要性 企业战略的内涵是指在商品经济和市场竞争的历史阶段中，在产权清晰和管理权限自主的前提下，企业为了取得竞争优势，谋求长期生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境与内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业自我发展的目标，对企业较长时期全局的发展做出的纲要性、方向性的决策。如图1所示，它要与环境互动，对接顾客意愿和技术发展趋势，适应所在地社会文化及行业结构特点，决定组织结构的建立，引导企业资源的配置，不断培养和发展企业的核心竞争力和特有的文化要求，不断实行以创新为主要内容的动态优化管理 根据企业战略的定义和图1可知，企业战略对于企业发展而言，作用重大，影响深远。而通过企业经营战略管理的实践可以发现，企业在制定自己的战略时，不管考虑得多么周全、细致，但由于市场的瞬息万变，顾客意志与社会文化的难于驾驭，企业管理者总会感到“变化快于计划、计划跟不上变化”。因此，适时、客观、有效地对企业战略及其过程进行评价，从而能够采取相应的行动以使企业战略管理工作可以沿着正确的轨道运行就成为一种必然。也就是说，企业战略评价可以使企业自己决定自己的未来，而不是持续地由外部环境及其他影响因素操纵自身的命运 对于企业战略管理的相关人员而言，当企业的外部环境及内部条件发生变化时，制定和实施得再好的战略也有过时的可能。因此，对企业战略管理进行系统化的检查、评价就成为企业战略管理者的一项重要工作。而且企业战略评价活动应该是持续进行的，尤其是随着超强竞争环境的到来，企业将面临比以往更复杂多变的环境，所以更应该充分了解、掌握经济动态的变化，适时评价和调整企业的战略发展方向 二、企业战略评价的主体构成 在企业战略评价过程中，主要的评价施动者即战略评价的主体应该具有多元性的特点，也就是说企业战略评价的主体不是单一的，而是由企业战略决策者、战略评价执行者以及战略管理协捌者等构成。他们之间有分工，有合作，各司其职 其中，企业高层领导既是战略管理活动的总体负责人(当然，这里的高层领导不是指一个人，更多的时候是指一群人或是一个团队)，同时也是战略评价活动的总体协调者。但他们不是单一的战略评价决策与领导者，因为他们本身是战略方案的集体决策者，如果同时又担任战略评价的单一决策人，往往不容易发现战略及其管理活动过程中存在的问题。所以，对于他们的定位应该是战略评价的协调者。他们当中的一名成员担当主要的召集人或是总体负责人，负责战略评价的全面领导与执行工作。此外，作为企业高层领导团队还必须肩负调动普通员工参与企业战略评价的责任 企业战略评价活动会涉及很多方面的具体工作，所以需要一些具体的工作人员来执行信息收集与统计、数据分析与整理的工作。他们往往是企业战略评价工作的主体承担者，但是因为他们所处的管理层级比较低，接触到的战略信息层面不高，本身所掌控的资源比较少，所以无法形成战略评价的最终决断，他们做的更多的是事务性的工作，而不是核心工作 战略评价有时需要借助外部力量来完成，也就是现在常说的“外脑”，但不是工作“外包”，外部评价力量可以介入组织的战略评价工作，但他们不是也不应该成为评价的主要力量，他们所发挥的更多的是辅助性作用。这些辅助力量因为自身利益的非密切相关性，更容易形成客观和准确的判断。因而，在大多数的企业战略评价过程中，这些外部力量的存在应该具有必然性 三、企业战略评价的客体对象 企业战略评价的客体也就是企业战略评价的对象，包括两个大的方面：一个是定性方面的评价对象，也就是企业战略本身；另一个是定量方面的评价对象，包括企业经营战略方案、战略性人员、战略性资源、战略管理活动和企业外部环境等等。其中，定量方面的评价对象是企业战略评价的重点目标，定性方面的评价对象需要定量方面的评价结论作为支持。对企业战略的评价从战略形成开始直至战略最后的完成，要持续进行，也就是说“本战略不完，对本战略的评价也就不止，即便本战略完成了，也要对完成的情况及其对下一次战略的影响进行再评估” (一)企业战略评价的定量客体 企业战略评价的定量客体是指可以