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关于施工企业成本管理探析摘 要：在交通建设市场中，成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，对施工企业成本核算方法做了初步探讨，有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作 关键词：成本管理；控制；核算 [中图分类号]：F273 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2011)-24-0396-01 成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，而项目成本控制在一定范围内又决定着项目的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务 一、做好成本预算 （1）制定合理的目标控制成本。目标控制成本是成本控制的警戒线，依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制成本 （2）进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低成本的目的 （3）加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包 （4）加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对成本进行重新预测，了解工程成本的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔 二、投标工作 投标是一种非常激烈的竞争，因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算， 会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容 。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究 ，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目 三、中标后的责任分解 根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程成本与标价的比较测算，把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内 四、成本的事中控制 1、材料费控制 施工材料消耗约占工程总成本的60 %～70 % ，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制分为用量控制和材料价格控制 （1）材料价格的控制： ①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式 ②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本 ③1.3考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备 ④1.4工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账 （2）材料用量的控制： ①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励； ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料； ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料； ④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平 2、人工费控制 人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费 3、机械费控制 随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成