基层央行职工民主管理工作实践及启示.docVIP

基层央行职工民主管理工作实践及启示民主管理是管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学地将管理思想进行传播、协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。它是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理 民主管理作为一种现代管理方式，是基层央行实施人本管理的一项重要举措，是增强履职能力、挖掘内部潜力、凝聚队伍活力、提升工作动力的必然要求 基层央行的民主管理工作如何搞？人行衡阳市中心支行就新形势下的民主管理开展了积极的探索，取得了初步的成效，积累了丰富的经验 一、主要做法 （一）树民主兴行理念，兴民主管理之风 人行衡阳市中支下辖6个县（市）支行，全辖职工301人，其中机关职工163人。近年来，衡阳市中支高度重视职工民主管理工作，特别是新一届党委班子成立后，多次专题研究了民主管理工作，提出要牢固树立民主兴行理念，站在全局的高度，把民主建设摆在与业务工作同等重要的位置来抓好贯彻落实。中支党委及时听取研究中支民主管理的意见和建议，在工作理念、制度建设、人财物等方面提供强有力的支持和保障。在民主管理工作中树立党委班子民主形象和民主作风，发挥引领作用。突出以人为本，大兴民主管理之风，不断提高职工的参与意识，将民主兴行的理念转化为中支的工作动力，为职工民主管理建设提供制度支撑，确保职工对行里事务的知情权、审议权和监督权，形成“决策前讲民主、讲科学，决策后讲纪律、讲作风”工作风格，让民主管理工作形成好的氛围、好的机制、好的效果 一是广泛开展谈心活动。中支党委奉行“思想为先，走进人心”工作方法，制订了《干部职工交心谈心制度》，以行领导为主导，机关科室和支行为主阵地，在班子成员之间，班子成员与科室负责人、支行行长之间，科室负责人与科员之间进行了广泛的交心谈心活动，了解民情、引导民意，汇集民智、汇聚人心。今年上半年，全行开展交心谈心达就达320余人次 二是全行干部职工共商发展大计。中支党委非常重视群众意见，采取多种方式诚挚鼓励干部职工为中支建设建言献策。设立行长接待日、行长信箱、内网“金信港”论坛和外网“QQ群”民情直通车等形式广开言路，收集群众意见建议；分别召开基层恳谈会、青年行员座谈会、职工代表座谈会等，多层次多角度了解行情，倾听民意；征求合理化建议，中支党委对职工提出的意见和建议逐一研究、解答和落实 通过广泛的谈心活动，形成了中支强大的凝聚力和战斗力。大家敞开心扉、双向互动，倾听民意、凝聚人心，一条条合理化建议被决策采纳，一个个建设性方案被贯彻实施，中支营造出了上下一心、和谐进取的浓厚氛围，形成广开言路、集思广益、参政议政的民主氛围。同时，紧紧围绕“建设分行级文明单位，创造和提升职工幸福指数”的总体目标，全行干部职工齐心协力，认真调研，充分酝酿，广开言路，集中民智，经过几上几下，几下几上，反反复复的修改，出台了全面、规范、系统、完善且适合衡阳中支实际的“7641”工作措施，即夯实七大网络平台，建立六大工作机制，实现四大实破，实行一项改革即人事制度改革 （二）维护职工民主权益，凝聚职工民主活力 （1）以行务公开为平台，实行阳光管理。按照“完善机制，规范操作，突出重点”目标要求，将行务公开作为民主管理的一项重要内容常抓不懈。对中支发展规划和工作措施、财务费用、评先评优、职称评聘、干部选任、大宗物质采购等重大事项，及时通过党委会、行务会、全行干部职工大会、宣传栏、局域网、电子显示屏等多种形式进行公开，同时，还将全行动态、一周工作安排等在内网上公开，形成多层次、全方位的行务公开格局，建立行务公开信息反馈、检查监督、责任追究制度，确保公开形式的多样化、公开形式的多样化和公开过程的程序化 （2）以职工代表大会为载体，切实维护职工民主权益。职工代表大会制度是民主管理的基本制度，是其他民主管理制度的集中体现。衡阳市中支非常重视职工代表大会制度的建设和作用的发挥 2011年4月，中支机关召开了第五届第二次职代会，52名职工代表出席了大会。大会共收集职工提案35条，涉及队伍建设，干部提任，内部管理，职工福利，文体活动，基建管理，人行花园管理等七大方面。中支党委高度重视职工提案办理工作，对每一个职工提案都进行详细的解答，对能够办理的提案及时答复承办科室和承办时间，对不能办理的提案及时说明和解释原因，并将答复结果及时向职工本人反馈，做到事事有回音，件件有答复。通过职代会作用的充分发挥，切实保障和维护了职工民主管理、民主监督的权利 （3）以业务竞赛为契机，全力推进争先创优。以人民银行“业务竞赛活动年”活动为契机，全面推进竞赛活动，取得了明显效果。全省人行系统业务竞赛电视电话推进会以《创新促发展 竞技结硕果》为题推介了我们的经验做法。在全省人行系统业务竞赛活动中，取得了3个团体第二、1个团体第三、个人一等奖1人次、二等