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新时期下酒业企业财务管理若干探究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-319-01 摘 要 当前，作为酒业企业而言，不仅要将自身的生产技术进一步提高，而且在资金方面还要采取有效的措施进行管理，确保其效率，争取将酒业企业生产能力与财务管理不断提高。新时期下，酒业企业在财务方面的管理手段相对而言较为先进，但是依旧存在着诸多问题，因此，本文主要论述酒业企业财务管理中存在的问题，并在此基础上提出解决问题的措施 关键词 酒业企业 财务管理 效率 对于任何一个企业而言，其内部财务管理都是一项十分重要的工作，因为，财务管理工作与企业管理的不同层次及企业的整体流动资产之间都有着紧密的联系。当前时期，随着生产技术的提高，企业在分工方面也越来越专业化，这时内部的财务管理工作就显得更为重要。因此，酒业企业要想使自身的事业持续快速的发展，就必须不断提高自身财务管理水平，从而推动财务管理效率，使其进一步提升 一、新时期，我国酒业企业财务管理的现状 1．风险意识不够强 当前，部分酒业企业的资金虽然较为雄厚，但是由于对资金缺乏一定的管理，因此，导致了资金出现闲置情况，这样会造成严重的浪费，根本无法将资金的使用效率提高。目前我国酒业企业对资金的实际运营存在的风险没有加强认识，在初建时考虑较多的是盈利问题，而对于资金的管理方面不够重视，造成不必要的浪费，另外，酒业企业在投资方面会经常发生恶意投资、随意投资的现象。如果投资取得了一定的实际效益时，那么就会有人自告奋勇的出来邀功，而投资效率差时，则没有人主动站出来负责 2．资金运行效率差 财务管理工作的最主要目标就是将企业资金实际运行效率不断提高。如果管理合理科学，管理到位，管理效率高，那么其资金在实际运行过程中的效率就会较高。当前，我国酒业企业内部资金运行效率不高，主要是因为其在管理方面不够科学合理，资金的审计程序也过多，从而使得资金的实际投资效果较差。同时，有的酒业企业在资金的运用方面都有较为严格的规定，有的部门的资金出现严重的短缺现象，而有的部门的资金却十分的充足，其资金运营是按照各部门获取利润的能力进行分配，这对于资金较为充足的部门通常会有很好的效率，而对于资金严重缺乏的部门，其获取利润的能力就会比较差。这样一来，酒业企业内部就会出现资金充足和资金缺乏的状况，导致资金实际运营效率过低 3．资金实际运营过程中存在恶意的财务操纵 财务操纵主要就是企业管理层为了满足自身的效用或者是实现企业市场价值最大化目标，进行会计政策的选择及串通投资等调整企业资金运营行为。财务操纵主要具有两个方面的动机，首先是酒业企业管理层和相关资金管理人员为了实现自身的利益，恶意与其他企业串通随意的的资金投资，以求获得一定的报酬。其次是企业领导层为了突显自己的工作业绩，意外的追求工作评价指标的好转，比如为了使酒业的市场价值不断扩大，领导层通常会造假企业获取利润的能力及资产规模，但是由于企业实有资金不变，企业形象与实际资本之间缺乏联系，因此领导为了使这种信息继续保持，就必须加强有关指标的投入，不过这样一来，其它方面的指标投入就显得不足，从而使得企业资金的健康运行受到了严重的影响 二、解决我国酒业企业财务管理问题的措施 1．加强资金风险管理意识 资金运行管理的最终目的就是不断提高资金运营的效率，笔者认为，酒业企业要想将资金管理工作进一步增强，就必须加强企业人员对资金风险管理的意识。资金在实际运行的各个环节，都会有着风险问题的存在，而这种风险往往是人为因素而至。另外，笔者认为，导致资金运行风险的因素是来自于客观因素，因为酒业企业对投资对象的估计不够准确、在选择投资对象上也存在着失误，这些情况都会引发资金的运营风险。酒业企业要充分认识这些问题的存在，必须进一步加强资金风险管理意识，必须对底层人员进行资金风险管理方面的教育，只有这样酒业企业的资金在实际中才能正常的运行。再有，酒业企业要想提高管理水平，就必须培养一批具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅仅要对企业资金、资产进行详细的记录，而且还要对已经形成的资金、企业投资、筹资进行有效地控制与管理，以此降低资金风险的发生率 2．建立科学合理的资金运营程序，加强监督管理 酒业企业的资金在实际运行中发生风险问题不仅是由于实际因素而造成，更多的应该是主观上的因素而至。企业在资金运营过程中要想避免人为因素而造成的风险问题，就必须规范资金运营程序。资金运营程序不仅要规范，而且还不要过于呆板，以免发生运营效率低下的情况。另外，还要加强监督管理，建立一套完善的监督管理体系，以及财务监督管理制度 3．将领导绩效评价体系进行改革 当前，领导绩效的评价体系是领导急于获取成效