刘邦的用人之术.docVIP

从刘邦的用人之术，谈势力的管理方向。 ? ?刘邦打败项羽之后，曾经有一次和他手下的那些功臣一起讨论一个问题。“请大家说一说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的呢？”? ?有两位大臣，一位叫高起，一位叫王陵，对刘邦说：“陛下这个人很傲慢，不尊重人，项羽这个人仁而爱人，很仁厚，也很体贴人。但是为什么像陛下这样又傲慢、又不懂得尊重人的人得了天下，那个仁而爱人的项羽丢了天下？我们认为是这个原因，陛下每打下一个地方，就把这个地方分给那些功臣。得到了什么好处呢，也分给我们大家，所以我们乐意拥护您，您就得了天下。”刘邦大笑曰：“公知其一，不知其二。”1、说道运筹帷帐之中，决胜千里之外。指挥制定战略方针，然后指挥远方的战场，取得胜利这个方面我不如张良。——丞相2、在镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何，治理一个国家，保证后勤的供应，这个我不如萧何。——后勤部长3、连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。带领军队去作战，每战必胜，这个我不如韩信。——大将军? ?这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下的原因。? ?项羽呢？那边只有一个范增，他还不能用，所以他丢掉了天下。”　用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道。? ?1、做知人善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。刘邦是有一个自知之明的人，知道自己的下属都有什么才能，放在什么位置上最合适。? ? 2、不拘一格，刘邦的队伍里面什么人都有。张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。刘邦把他们组合起来，各就其位，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。 　3、招降纳叛，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，　4、不计前嫌。汉六年的时候，刘邦已经得了天下，有一个人叫雍齿，他一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦早就想杀他了，可是他功劳太大，又于心不忍。张良对刘邦说，请急封雍齿，以示群臣。刘邦马上接受这个建议，立即封雍齿为什方侯。雍齿一封，所有的功臣都安心了。大家都知道这个雍齿是皇上最讨厌的人，他都封侯，我们这些人，都放心了。　5、坦诚相待。一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说，刘邦就有这个优点。张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦，张良曾问过刘邦，说请大王想一想，你打得过项羽吗？刘邦的回答是“固不如也”，打不过他。后来韩信到刘邦军中来，也了这样的问题，说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗？刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告，“固不如也”，我是不如他，就是这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是由于刘邦有一个前提，就是每件事情都是如实相告，绝不隐瞒。这样信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策，这是坦诚相待。 　6、用人不疑。有一句话老话，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这是最忌讳的。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。 　7、论功行赏。有贡献你就得奖励，奖励你要奖励得合适，确实是工作做得好，贡献大的，你要多奖，做得一般地，一般地奖，做得差的，不奖，甚至罚，要赏罚分明。 　8、暗中控制。对于萧何，刘邦其实是暗中控制的。只不过他控制的不动声色，不像项羽，一怀疑，那个怀疑就写到脸上去了，人家一眼就看出来，刘邦这种猜忌和怀疑是不动声色的。 　　汉十二年秋，淮南王英布造反，刘邦御驾亲征，带着队伍去平叛，萧何留守宫中，留守京城。在这个战争的过程中，刘邦不断派使者回来，回来一次就一定要去见萧何，问箫相国最近在干什么，非常关心体贴的样子。这个时候萧何手下有一个门客，就来跟萧何说：“丞相觉得陛下对你怎么样，萧何说，哎呀，皇上对我很信任，你看频频派使者过来，关怀我，问我最近在干什么？”萧何的门客说：“我看丞相死期不远了你以为皇上是关心你吗？那是不放心。不断地派人回来看看你在干什么？你是不是想谋反，你是大汉第一功臣，你已经没有可以加封的余地了，他怎么能够放心你啊？只有一个办法，自污，贪污腐败去把你的形象搞坏。”　　刘邦平定了英布以后，回到了京城，收到了很多平民百姓