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浅谈企业人力资源管理现状及问题分析摘要：在当前经济形势下，企业人力资源管理面临各种问题，本文根据企业人力资源管理现状，对企业人力资源管理问题进行分析，探讨企业人力资源管理的解决对策及战略 ?关键词：人力资源管理；现状；问题；对策 ?随着知识经济的不断发展，人力资源管理在企业中的重要意义已经毋庸置疑。人力资源管理是一种以“人”为本的制度化的管理模式，核心内容是建立合理的人事管理机制，促进企业的发展和规划 ?受制于整体社会发展的影响，我国企业人力资源管理发面还存在许多问题。对此，我们将科学合理有效地借鉴国内外一些成功人力资源管理模式和制度，为我国企业人力资源管理模式提供建议，以期促进我国企业人力资源管理的发展 ?一、企业人力资源管理的现状 ?经济时代的大国，企业人力资源管理的生存与发展，对企业起着重要的作用。合理的用人制度，以人为本的企业发展观念渐渐为人们所重视。但目前，一些企业只侧重于人力资源管理中员工的招聘、考核、制度管理、绩效、合同管理等，对人才的有效利用不够合理，轻视了员工的能力考评与发展等问题。受金融危机的影响，我国企业受到较大的打击，在很多国有企业甚至是在学校、政府部门都存在人员过剩、人才流失率过高和人员素质偏低等现象；而企业人事管理方法过旧，制度不够合理，按部就班，缺乏创新机制及理念，是企业无法达到预期目标的重要因素 ?面对上面所论述到的企业人力资源管理现象，我们要不断的学习。根据自身企业的发展创建合理有效的用人机制，制定有效的人才考核选拔制度，建立有效的创新型管理机制，以达到企业实现最大的人力资源管理效率 ?二、企业人力资源管理的问题分析 ?人力资源管理中包括了六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。其中企业人力资源规划的合理性对企业影响重大，我们不仅要注重规划，更要注重员工的配置和开发，让他们能在自己的岗位上发挥的淋漓尽致，得到合理有效的培训和学习，充分发挥自己的才能和潜力。人力资源管理是一个很长的过程，覆盖面广范，涉及问题比较繁杂，特别受人的制约与影响。其主要包括了以下几个方面： ?（一）企业缺乏对人力资源管理的认识，轻视人力资源管理 ?当今社会人们更加重视企业经济效益，往往忽视了企业人力资源管理的重要性和有效性。这种现象主要集中在一些中小型的企业中，有的企业中甚至缺少人力资源管理部门，严重忽视人才的培养和提升。在很多大中型企业里，更多的是只重视经济效益而忽视人力资源规划的合理性，寻求人力资源管理给企业带来的经济效益，而忽视了为企业培养出更有前景更优秀出色的员工 ?(二) 企业对员工的激励措施和方法上不足 ?在市场经济的大环境下，企业人力资源管理部门更多的只重视员工的管理，而忽视了了员工要不断的开发与挖掘他们的潜力。这些都是因为企业只重视管理和经济效益，缺乏合理的人力资源规划、企业中存在着大量的待开发人才，造成大量资源浪费，企业人员基数大，质量偏低的局面。对未来人力资源管理发展没有明确目标，只重视眼前经济效益。人力资源制度体系不够完善也会带来很多人才流失，甚至是他们在企业中的能力水平发挥也受到了很大阻碍。在经济社会环境下，人们更多的是重视物质利益，在没有这些利益前提下人们不可能完全发挥或着是尽心尽力为企业做贡献。更多时候企业人力资源部门的领导与管理者在员工岗位晋升上也存在很多不足，员工除了经济利益补偿以外精神需要也要重视，而近两年在员工考核与选拔上，近亲繁殖、利益关系的影响，难以调动员工积极性，使得相当一部分员工不能资源优化配置 ?（三）企业缺少自身特有管理模式和文化背景教育 ?企业更多是按步就班采用一些原来国有企业管理模式，对普通员工应用计价工资的管理制度考核员工，缺乏有效激励和鼓舞。企业在面对自己员工的文化教育背景也缺乏一定的前瞻性和有效性，对员工只有经济奖励，而忽视对企业文化培养和教育。任何一个企业都应该有它自己独特的文化及文化背景，将企业文化转变为员工对企业的发展、企业目标共识，使员工不断为企业奋斗。而大部分企业都存在企业文化不健全，甚至没有自己的企业文化，将企业文化与人力资源管理相背离，企业一味的把管理与经济效益放在第一位，难以激发员工对企业的归属感和认同感，使他们的潜力难以更好地得到发挥 ?三、企业人力资源管理发展的对策及战略 ?（一）根据企业自身的发展和规划对人力资源管理作出相应对策。首先应该重视人力资源管理在企业中的重要性，配备合理的人力资源管理机构，设置有效的管理理念和战略，抛弃原有古板、按部就班的管理模式；引进国外一些合理有效的管理机制，充分发挥员工在企业中的积极性和创造性。因此，我们要从长远利益来规划人力资源管理，提高资源优化配置，重视企业人力资源管理机制的健全合理