汽车——比亚迪的成功.docVIP

无法预测比亚迪能否继续传奇，今天。但我可以知道，王传福及其追随者们也肯定知道：如果比亚迪的创新文化开始衰败，失去了创新的能力与动力，将永远无法实现自己的梦想。 ??? 但是有一点是确切的2009年11月，尽管我无法预见比亚迪的未来。胡润百富榜公布比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福以350亿元身价成为中国内地的新首富” ??? 短短十五年，1995年成立至今。从“电池大王”汽车新贵”比亚迪迅速崛起的秘诀是什么呢？ ??? 巴菲特以18亿港元认购比亚迪10％的股份，下面的故事也许能给我带来启示：2008年9月29日。这是金融风暴后的首笔重大海外投资，此举不只使得比亚迪股价大涨，而且提振了全球投资者的信心。2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福是真正的明星”表示：非常高兴能有机会投资像比亚迪这样优秀的企业，产品对于环境维护作出了杰出贡献；比亚迪的创新技术在全球继续探讨的全球气候转变及环保方面的课题上，均担当重要的角色。 ??? 巴菲特道破了比亚迪的胜利密码：创新文化！不经意之间。 ??? 现在就让我从三个层面解读之： ??? 比亚迪的创新文化源于其掌舵人王传福的冒险精神”首先。 ??? 毅然从北京有色金属研究总院处级干部的岗位上下海，最关键的要有冒险精神。王传福如此注解自己的胜利。王传福被外界称作“技术狂人”和“汽车狂人”冒险精神”始终随同着他守业历程。1995年2月。借款250万元兴办比亚迪，一种冒险；进入手机部件的生产和组装业务领域，与该行业的龙头鸿海集团形成正面交锋之势，一种冒险；2003年1月，全公司所有人都反对、基金股东威胁要减持比亚迪股票的局面下，坚持以2.69亿元收购西安秦川汽车77％的股权，闯入完全陌生的汽车领域，直接导致公司市值两天内蒸发近27亿港元，更是一种冒险。 ??? 身份是电池专家；介入手机领域，但是王传福的冒险不是盲目的想干这件事是坚定不移的而且我相信一定可以做成。兴办比亚迪时。要发挥技术配套和低利息制造优势；进军电动车产业，要切换电池产业的独特优势。 ?? 自寻死路。和他人一模一样的打法，走别人走过的路和别人竞争。凭什么打赢？所以，必需“打你打我这就是王传福对创新的解释。 ?? 王传福将自己的个性特质转变成了比亚迪的组织追求。其次。 ???创新”作为企业的核心价值观之一，比亚迪。得以鲜明地确立和倡导，并转换为一种组织基因，经营管理的各个层面不时催生出一系列独特的竞争优势。 ?? 创新为本”发展理念，比亚迪崇尚“技术为王。而掌握核心技术的王道”就是自主创新。比亚迪的电动车最高时速150公里、续航里程100公里，通用汽车和丰田汽车同类产品的4倍！目前，比亚迪在国内申请并获得授权的专利已超过6000件，据说其车用电池系统的利息领先日本同行1020年。 ?? 分别在手机和汽车领域进行垂直整合，比亚迪从电池这个核心产品动身。确保了整个产品的差异化竞争力。以汽车制造为例，中外车企的激进做法是重在掌握车型研发、品牌和渠道，尽可能高比例地外购零部件，以强化生产效率、分散投资风险。比亚迪却反其道而行之，陆续培植垂直的供应链体系，现有至少70％的零部件系自主生产。用王传福的话说：造汽车和他人不一样。他人是专业化分工，大而全。这就是比亚迪在战略上的一个创新。还透露，一整套电动车制造系统虽然现在还处于失密阶段，但以后会有机会让业界明白，比亚迪在整个产业链领域的探索有多么超前和大胆。 ?? 比亚迪为创新理念的落地在创新机制和人才机制上提供了有力保证。再次。 ?? 比亚迪的创新文化中，公平”务实”激情”比亚迪的核心价值观另三项内容。人才与科技是企业存在和发展的必备条件。对人力资源的尊重是贯穿全程的重要因素。 ?? 比亚迪采用的却是半自动化”和“人海战术”即降低自动化装备的普及率和硬件投资的摊销成本，当其他车企将主要投资用于添置各种高精尖装备的时候。最大限度地使用中国极为丰富的低利息劳动力和素质较高的工程技术人员。比亚迪坚持 以人为本，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境”人力资源方针，努力发明“公司即家，家即公司”氛围，将比亚迪人紧紧地粘合在一起，并充分激发人才的积极性、主动性、发明性，从而保证了采用人工加半自动化设备照样可以生产高品质产品。 ?? 就只能打工；而你把人看作发明者，王传福认为：如果你把人仅仅看作劳动力。就是工程师。因此，逆向工程和研发方面，比亚迪与其他外乡自主车企的显著差异是动用一大批初出茅庐的大学毕业生参与新产品的整个研发和生产过程。王传福说，比亚迪不但造产品，还很善于造人，能把大学生培养成工程师。需要的人才不是10个，而是10000个，所以必需具备把这10000名大学毕业生培养成可用之材的能力。 ?? 进入比亚迪的大学毕业生每年必需完成一系列培训计划，因此。完成相应