浅析三大文化项目的运行模式 (2).docVIP

《中国好声音的运行模式》 节目模式购买 《中国好声音》运用“模式购买”的渠道买进荷兰《The Voice》的版权：购买方将全方位引进原版的节目形式和制作细节，再根据各地具体情况进行必要的调整，并且在制作过程中，原版权方也会专门地对版权购买方进行监督和指导。好声音的独特最明显最直观的一点，就是那四把旋转的椅子。这四把椅子一转，让长相、身材、年龄等常常能左右选秀结果的因素的影响力尽可能地降低，让励志的效果尽可能地加大；这四把椅子一转，让大牌导师们不再高高在上，而是和选手们拉近了距离，同时，当多个椅子转过来时，导师们就处在被动地位，大牌们互相争抢选手也使得节目的戏剧性大大提高。 2、创新广告参与模式 从引进再交于“灿星制作”，首次实现了真正意义上的“制播分离”。以往所谓的制播分离通常是制作单位完成一档节目的创意、理念及制作，然后由电视台花钱购买，对于制作单位来说收入是固定的，如果要获取更大的利润空间，他们只能在控制成本上下功夫。但此次“灿星制作”却直接参与浙江卫视的广告分成。不封顶、巨大的利润空间倒逼着灿星不计成本与投入制作出最好的产品。这就避免了传统的制作单位想尽办法减少开支—质量不高—收视率不高—广告营收低这样一个恶性循环。而这种新的模式会促使制作单位竭尽全力制作出最好的节目来确保收视率，从而形成良性循环。但这种模式的风险也很大，因为制作单位承担了所有的版权费，如果节目达不到规定的收视标准，他们还将单方面担负广告商的损失。 3、对以往产业链的拓展 不同于以往的节目对明星导师（嘉宾）采取付费的方式，灿星制作与导师是合作的模式，并不限于《中国好声音》节目本身，而是延伸到整个产业链的共同打造。除了节目本身的衍生品以外，灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业环链，明星导师们也共同投入，这无疑会是明星效应更大作用的发挥出来。 《昆仑决的运行模式》 1、明星路线 针对中国搏击市场有“冠军无明星”究竟是“刷小怪”造明星、还是打高手面对失利风险的的两难困境，昆仑决也给出了全新的思路。“昆仑决”跳出民族主义思维，重金吸引全世界真正的冠军参战，不打水货、以实力说话，走专业化路线，通过“引狼入室”引入世界高水平拳手的方式倒逼中国搏击水平的提升。中国运动员在“昆仑决”比赛中战绩并不十分突出，但场场硬仗，和高手过招，胜负皆是荣耀，只有打败了“外国狼”，我们才能成为真正的狮子，而不是“人造”出来“明星”。这样我们即培养了中国拳手的水平，又真正与国际接轨，打造高质量赛事，满足了观众需求。 2、资本运营、立体传播 成为一个资本运营的平台，并且与互联网真正结合起来，跨界思维比较突出。昆仑决与中搜搜悦开放平台达成战略合作共建移动搏击王国。《昆仑决》与国内著名移动互联网公司中搜达成了战略合作，双方将基于中搜搜悦移动开放平台，共建全面、完整的移动互联网生态圈。“昆仑决”希望通过内容品牌化、商业化、资本化三个阶段来打造中国第一格斗平台，构建赛事、明星、网络平台、武术馆校、旅游以及游戏等各种衍生产品的全产业链商业模式，以实现中国体育赛事从单一商业模式到产业化规模运作的全面升级。通过对比，我们可以发现“昆仑决”的模式彻底摆脱了“盈利来自数量”的“批发市场”概念，借力资本市场、整合资源，挖掘搏击产业链各部分的商业价值，而不是传统商业模式“单纯从运动员身上要效益”，通过透支运动员的健康来获得收益确实是一种“悲哀与无奈”。此外9月2日国务院总理李克强部署加快发展体育产业，取消赛事审批，鼓励社会力量兴办体育，新政预示着中国职业搏击民间力量的大规模崛起。 《最强大脑的运行模式》 1、引进模式。 《最强大脑》是一个从德国引进的模式节目，但是德国原版的节目中更多的是注重“硬桥硬马”的比拼，对于大脑运行背后的科学原理并没有做出阐述，随着国家的进步，文化科学类的节目会受到观众越来越多的关注，《最强大脑》的主创团队提出加强科学专业性的要求。2013年初，王培杰就发现了德国制作的《最强大脑》。“他们只是做了一期节目，但2013年4月，我们却敲定要把它研发成一档季播节目。”之所以这么看好《最强大脑》这是多方面衡量的结果，因为新节目有风险，而且投入非常巨大，所以必须要判断准确。而他的标准就是看节目是否有话题性，是否对观众的生活有积极的意义，是否具有观赏性以及是否能引领潮流。如果符合这样的初选标准，才会录制样片去看效果。“每年进入录制样片环节后被毙掉的节目也会有四五档，但就是通过这样残酷的筛选，才能把最精彩的节目呈现给观众。” 2、国际化路线 要把节目做成中国文化名片，不论是《中国好声音》还是《爸爸去哪儿》，中国当红的季播节目，好像都离不开引进外来模式。然而在各大卫视热衷引进国外模式的时候，江苏卫视已悄然把自己