研发部部长工作标准.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发部部长工作标准 1 范围 本标准规定了研发部部长岗位的工作内容与要求、职责权限、任职条件、检查与考核。 工作内容与要求 2.1 对公司指定的新产品进行开发、老产品改进工作。 2.2 对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能,低成本的产品。 2.3 根据部门的工作职责制订本部门的管理制度,细化工作流程,分解工作任务,明确工作标准,报公司批准后具体实施。 2.4 制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准。 2.5 制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合市场销售部、品质技术部提供的有关信息,完成项目来源,可行性分析,策划的输入与输出,评审验证等工作和相应文档的编制。 2.6 组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给配套部,提供器件采购、加工中所需的技术支持。 2.7 对公司产品在生产、使用中出现的技术问题进行研究,找出原因,为技术部和生产车间提供技术支持。 2.8 组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。 2.9 负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。 2.10 完成公司领导交办的临时工作任务。 3 职责权限 3.1 对管理方案(制度、计划)的编制有提案权。 3.2 对本部门的各项管理制度的执行有监督、检查和考核权。 3.3 对部门相关业务费用使用有审核权。 3.4 对部门内预算有建议权。 3.5 对部门实际发生费用有审核权。 3.6 对下属的考核与奖惩(资金分配)有审核权。 3.7 对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有建议权。 3.8 对本部门人员工作分配、授权范围内的假务处理有审批权。 4 任职条件 4.1 男性,年龄35岁以上,机械设计与制造专业或机电一体化专业大学本科以上学历(经验丰富者条件可适当放宽至大专),中级以上职称。 4.2 具有5年以上通机制造企业生产管理工作经验。 4.3 擅长机械设备的设计,并具有成功的设计经验作。 4.4 熟练使用机械设计软件。 4.5 熟悉机械设备系统设计工程。 4.6 有较强的工作责任感和事业心,良好的团队协作精神和较强的组织、计划、沟通、协调、控制、管理能力。 5 检查与考核 5.1 按工作内容与要求进行检查。 5.2 按研发部部长绩效奖金考核办法进行考核。

您可能关注的文档

文档评论(0)

xeve238 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档