苏龙电厂：信息化结出“金色硕果”.pdfVIP

企业 随着发电公司裂变式扩 ， 信息化与发毫企业业务 融合的道路更加艰辛。江阴 苏龙发电有限公司通过统一 信息平台建设实现7业务漉 程再造．将物流．资金漉．信 息流处f最佳组合状态．展 示7一蝠僮寡化与发毫工业 融合的和谐发展愿景。 苏龙电厂 ● ● 信息化结出 “金色硕果” 刘建刚。邓龙国(江阴苏龙发电有限公司。江苏 江阴 21 4442) 江阴苏龙发电有限公司主要由 呈急剧增长趋势。随着电力体制改革 从“雾里看花”到“明辨秋毫”的选 国电龙源电力集团公司、雄亚(香港) 的不断深入，电厂作为人才、技术和 型，最终选择金思维发电企业资源 有限公司、江苏电力发展股份有限公 设备密集的流程型生产企业，面临着 计划系统来构建企业统一的管理 司和江阴电力投资有限公司合资兴 巨大的管理挑战。为实现既定的生产 信息化平台(见图1)。苏龙电厂ERP 办。公司装有6台燃煤发电机组，其 和经济效益目标，电厂对设备运行的 项目已于近期成功通过全面验收。 中4台为热电联产机组，总装机容量 安全性和可靠性要求很高；同时为了 该项 目的成功实施，有效规范了企 121．5万kW，年发 电量可 达 70亿 增加经济效益，电厂还必须优化生产 业流程，降低了经营成本，强化了 kW．h。电厂位于苏南负荷 中心 ，为 要素，使物流、资金流、信息流处于最 企业内部管理，有效支持了电厂的 缓解无锡地区用电紧张局面，促进地 佳组合状态。 经营管理决策。 方经济发展，改善江苏电力系统电源 苏龙 电厂 原有信息化系统只 布局和电厂周边地区供热发挥了重 在个别部门单独应用，无法实现信 实施：关键功能关键抓 要作用。 息共享 ，从而造成信息反馈不及 苏龙电厂统一的管理信息化平 时、工作效率低的管理现状。要使 台重点解决了发电企业 5个关键功 缘起：追求卓越管理 管理科学化、操作规范化，配备～ 能。下面通过对比ERP应用前后工作 近年来，苏龙电厂呈裂变式扩 套符合电厂生产经营特点的先进 流程的优化，全面体现了苏龙ERP的 张发展，发电设备数及燃料耗用量都 管理信息系统是重中之重。经历了 应用价值。 电 力 信 息 厂的安全经济运行水平为目的，是实 现电厂底层控制系统信息传递到管 理信息系统的桥梁。之前，电厂已采 用SIS系统对基本运行数据进行自动 化记录。但在手工化管理条件下，企 业需要每隔lh从sIs系统中抄录1次 数据信息，再进行统计分析。这种数据 分析结果时效性不强，且准确率不高。 实施ERP系统后，“实时系统”与