IT人眼中的“017年涂料行业现状、困惑与趋势”.docVIP

作为涂料业的IT人，企业家软件实施顾问2014年度，共拜访和实施了400多家涂料企业，这些企业分布在珠三角、长三角、环渤海、京津冀、西部等地区，企业的类型包括外资、港台资、民企、国企等不同类型。因此笔者有幸与这些涂料企业的管理层、老总们沟通，倾听他们的困惑，分享涂料企业的趋势。2014年即将结束，笔者从旁观者的角度、用IT思维，盘点2014中国涂料、油墨的现状、困惑与趋势。 一、现状： 1、 涂料企业信息化、自动化，蔚然成风。企业构建大数据的意识，逐渐觉醒 目前，随着竞争的加剧，价格剧烈震荡，人工成本大幅上升，以往的人治以及粗放式管理，已经招架不住，企业管理信息化、智能化、自动化，迫在眉睫。成为可持续发展的必由之路。涂料企业购买行业ERP等信息化管理工具，呈现井喷现象。信息化应用也由单项软件的使用，向多个软件互联互通、集成化应用发展。 2、 国外涂企与国内涂企了解信息化的区别： 国内的涂料企业在了解企业家软件时，关注的重点是能不能看到他要的报表。这是一种保守的惯性思维，还停留在解决自己手工繁锁的问题上，为了报表而报表，不知要这个报表的目的是什么? 外国涂料企业在了解企业家软件时，关注的是配方、研发、工艺、生产排产、质量控制、售后服务等关键节点的处理流程。这是一种开放的思维，从关键流程上彻底改变现状，只要流程对了、方法对了，报表只是一个统计格式，不是最重点的考虑。 3、 涂料企业经过高速发展，创业期后，目前处在，如何创新和可持续发展阶段 当前，70后80后的涂企老板迅速崛起，50、60后涂企老板后续泛力! 第一代创业者，大都到了退休年龄，多年的打拼，也显疲态，不愿恋战情绪弥漫。第二代接班问题凸显。企业如何传承，企业如何持续发展，是第一代创业者的现实问题。 4、 有自主技术研发体系的涂料企业，这几年发展越来越好 。 科学技术是生产力，在目前竞争日益激烈的涂料市场，越来越得到了体现，凡是，有自主研发人才和研发体系的企业，逐步脱颖而出。相反，没有自主创新能力的企业，日渐乏力。 只要拥有自主研发团队的涂料企业，一般都会去关注涂料行业的研发软件和实验软件，借助软件工具来管理和完善自己的研发体系。笔者通过这个简单的判断，就能知晓哪些企业具有真正的研发团队。 5、 各种名目的行业会议与沙龙众多，体现企业转型压力大，涂料企业希望借助行业圈子，抱团取暖，寻找突破。 据统计，2014年由全国各地、各涂料商协会、行业媒体举办的涂料峰会、技术研讨会、营销峰会、联盟沙龙、培训班、展览会等活动共计200多场次。企业家软件参加了10多次行业峰会，发现不管是大型涂企，还是中小涂企都积极参与，体现企业转型压力大，涂料企业希望借助行业圈子，抱团取暖，获取更多信息、寻找突破。 6、 “跑路企业”微信疯传，资金压力大，传递悲观气氛 2004年，从年初到年尾，涂料行业的微信圈，时常疯传“跑路企业或失联企业”的文章，折射行业资金压力大，传递悲观气氛。 二、困惑： 1、 能人、强人、老人的管理问题困惑着涂企老板 许多涂料企业，内部管理缺失、各部门失衡。出现，过分依赖某个部门、某个人的怪相。 没有信息化，使得信息闭塞，山头出现，部门不平衡。销售部、财务部、技术部等部门或人员，权力过大。骄横膨胀，不受制度约束。企业管理无法公平、公正执行，老板常常束手无策、痛心疾首。 2、 物资管理的困惑(频繁出现的仓库失窃现象，折射涂料企业内部仓库管理的黑洞) 以美涂士、嘉宝莉的等涂企发生的仓库管理人员侵占公司财产的事件，折射涂料企业内部管理的黑洞。 以前涂料企业利润丰富，老总的精力都放在开拓新客户，由于市场竞争的激烈，老总们不得不向管理要效益。这时才发现内部管理的黑洞正在不断侵蚀着公司的利润。 3、 技术问题的困惑 技术人才“良莠不齐”，行业工程师(技术人员)标准缺失，高素质人才缺乏，滥竽充数现象普遍存在。技术研发、技术创新属于自发自觉。研发管理、实验管理、技术管理，处于低级水平。 4、 成本的困惑 企业老板总说：“我要求很简单，没有什么，就是想知道，每个月有多少利润，赚了多少钱。怎么这点要求就那么难实现?”。总是觉得是财务的责任，自己的财务无能! 其实，精准、即时的成本是制造业最难实现的目标，不单单是找几个财务就能计算出来的事情。成本核算准确到哪一步，需要精确管理到哪一步!管理不到位，成本核算就不可能到位。与其，不断增加财务人员，不如，回过头来，把基础管理做好、做扎实! 5、 生产的“困惑” 行业客户市场，多批次、多品种、小批量的多样化、个性化需求，使得物料繁杂多样，涂料企业头疼不已。靠人、靠经验，已经靠不住。 6、 调色问题的困惑 大多数涂料企业调色单一依赖调色工，也使得行业内，调色工，工资高涨，一人难求。人员难管，质量难控，成本难算。企业缺乏一套完整的调色管理体系(涉及销售、技术配方、