思想意识 2.ppt

安全管理人员培训课程;上课时需共同遵守的小小规则： -- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --随时指出授课内容的不当之处 ;理解与支持;课程安排;;泰坦尼号;扁鹊三兄弟;根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？” 扁鹊：“老大最好，老二差些，我是三人中最差的一个。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“老大治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。老二治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷???等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。” ;古人说，良医者,常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。中国自古就讲“万事预防为先”“防患于未然”“防微杜渐”等道理。从这里看，安全工作始终遵循的“安全第一，预防为主”的方针是与之一致的。事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防，只有做好了事前预防，才不会使安全工作失去控制。 ;如果我们从扁鹊与文王的对话中得到启示，预先投入安全设施，制订切合实际的安全制度和操作规程，认真查找风险因素，了解掌握设备状况和工艺流程，不违章指挥，不违章操作，提前整改隐患，企业中多一些治病于发病之前的“大哥”，少一些穿针管放血、动大手术的“扁鹊”，国家财产的安全、企业经济效益的提高、人民生命安全岂不是更有保障？ 如果在整改过程中，能举一反三，认真分析产生问题的原因，针对原因制定有效的纠正预防措施，并得到实施，这就像扁鹊二哥治病那样，在产品的“病兆初起”之时，就把病给除了 如果能像扁鹊大哥治病那样就更好了。在安全管理中，做到防患于未然，安全问题还未显出征兆，就要把病根给消除掉。这就要求，在设备设计、工艺设计、采供、生产、检验等全过程都处于受控状态贯彻始终，并要以良好的工作质量，去保证安全。同志们，这才是我们在安全生产中永无止境的追求啊！ ;可以说，安全之患是生命之患，是事关千万人的大事，是守住职工生命健康的“底线”。因此，安全工作要做在前面，安全教育，培训在前；安全环境，治理在前；检修方案，订制在前；设备启动，确认在前；安全隐患，整改在前；危险源头，控制在前。安全工作事无巨细，凡事想在前，做在前，“有病治病，无病强身”。发现问题，及早探明原因，对症下药，才能防患于未然。 ;一位老船长的话：;　 爱德华? J ?史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。;　 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;泰坦尼克号的出航是在暖春，大概人们认为暖春的大西洋不会出现漂浮的冰山吧。可偏偏出海后，瞭望员没有带望远镜，只凭肉眼观察海面，因为船速很快，当瞭望员发现前方一个小黑点，到敲响三声警钟的时候，小黑点已经变得很巨大了。可偏偏船上的指挥官下令左转舵，同时减速，其实这是个极错误的做法，应该减速的同时，正面撞上冰山，至少不会沉没。结果使船体的铆钉损坏，造成5个水密舱进水，而船的最大进水量是4个舱。就这样沉没了，造成了世界上史无前例的，最大航海事故。; 沉船 分析;事故的后果和影响 ;企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 ; 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。;什么地方可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 不吃一堑亦长