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【长沙】房企运营管理体系及计划管理核心点培训（3月15日） 房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训 【课程背景】 房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训，如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同？项目开发计划与企业经营计划无法接轨，到底谁决定谁？ 项目计划编制要考虑哪些核心因素，如何调整与跟踪？如何提升计划目标达成率？绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上演，如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险？ 部门职能不清，部门相互推诿；越级指挥，计划天天变； 岗位职责不明，干好干坏说不清；授权不清，权责不对等，一个领导一个做法； 单个项目做得很好，但多项目开发问题不断，相同的错误一犯再犯； 【课程特色】 掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法； 深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;； 改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率； 掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。 【课程对象】 房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员 【讲师介绍】 刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。曾主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。 【培训内容】 第一部分：房地产企业运营与计划管理 一、什么是房地产企业运营 1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理 2、运营管理的定义与职能 3、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性 二、房地产企业运营的计划管理 1、计划管理在运营管理的重要作用 2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台 3、房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营 第二部分：房地产企业运营多层级计划要点分析 一、房地产项目开发的纲领性计划：项目发展计划 1、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点 集团控制的关键节点 区域公司控制的关键节点 公司控制的关键节点 2、多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划 二、房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析 结合实际案例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等，包括： 1、项目设计计划要点分析 2、项目报建计划要点分析 3、项目施工计划要点分析 4、项目采购计划要点分析 5、项目营销推广计划要点分析 6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析 三、房地产企业各级职能计划要点分析 1、战略定位与战略目标（企业战略规划案例） 2、公司年度工作计划（公司年度计划案例） 3、职能部门年度计划 4、职能部门月计划（部门月计划案例） 四、如何做到项目计划与职能计划的衔接 第三部分：房地产企业运营计划管理的体系搭建 一、项目计划管理的六大基本过程 二、项目维度计划：房地产企业的多层级项目计划系统 1、一级计划 2、二级计划 3、三级计划 三、组织维度计划：房地产企业的多层级职能计划系统 四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系 【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】 第四部分：房地产企业高质量的计划解析 一、房地产项目开发资源策划 1、项目现金流和资金平衡 2、工程策划与合约规划 3、人力资源策划 4、资源策划的确定（项目启动报告、经营策划书、项目发展报告） 二、如何准确编制项目开发计划 1、基础/标准数据（各类标准与经验数据分享） 2、标准模板/工具 3、编制深度与计划精度 三、开发计划与各部