主管凝聚力培训.pptVIP

江苏生美工业技术集团有限公司 团队凝聚力培训 有关增加团队凝聚力的说法有很多 但在谈论团队凝聚力的时候，有几个基础问题必须先搞清楚： 制约团队凝聚力的关键问题 一是，我们做为部门主管的，是否在思想上是称职的，如果自身都在混日子，那给再多的方法也是徒劳无益的。 二是，我们是否真的用心在关心人，如果你是以自我为中心，而只是在表面上关心人，没有用心，不是真心，那你的方法再好也是效果不佳。 三是，作为一个部门主管，你是否对管理一个团队感兴趣，如果没有兴趣从事团队管理工作，那探讨团队凝聚力也没有意义，因为“凝聚”本身说的就是有个中心，部门主管就是中心。 影响团队凝聚力的几个致命的因素： 1、自己从来都不重视学习，没有学习力，没有创新精神，而恰恰是你的员工不断在成长，你没有成长，你被看不起，那何来“凝聚”！所以有的主管天天在谈员工为什么这么难“凝聚”，其实问题就出在，你首先都没有要求自己，不爱学习，没有给自己压力和目标，员工就不可能有“凝聚”。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 2、主管本身私心太重，没有以企业为中心去担当自己的责任，处处只是为自己的私欲着想，特别在用人上喜欢用些只会听话或自己看得顺眼而没有能力的人，重用马屁精和纸上谈兵的人，殊不知一来你对企业不负责任，因为工资是企业发的而不是你发的；二来害死你自己，因为不会做事，那最后都要你来擦屁股；三来你会被人看不起，员工自然不会“凝聚”了。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 3、对你的下属的工作角色定位不清，然后只是简单地要求他们要认真做事。但往往因为定位不清工作常常是不能有个明确的结果，最后你又去责备他们没有做好。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 4、目光短浅，对于部分员工的阶段性业绩不良没有耐心，稍有不是就急于换人。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 　5、不能对员工的绩效进行比较客观和合理的评价，对一直表现比较好的员工因个别的工作失误缺乏理性的评估，对一直表现一般但无过错且有个别成绩的员工却给予非理性和制度性的奖赏，这对于其他员工是一种致命的打击。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 6、对你的下属的离职不关心，没有认真去分析离职的原因，做些必要的检讨，这在一定程度上会影响到团队的精神状况，对团队的凝聚力的建设不利。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 7、企业缺乏有基础的企业文化，只有口号没有内容；企业没有明确的战略目标，部门不能根据企业目标进行分解而成为部门的工作计划，这样部门在建构“凝聚力”的时候就没有基础。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 8、企业缺乏合理的薪酬体系，对内不公平，这对于员工来说也会造成致命的影响。 9、部门本身没有计划和总结的习惯，对员工的工作没有进行紧盯。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 10、主管本身是个两手插在口袋里的管理者，对于你的员工或你的下属主管没能从一起做事、再辅导、再到管事、再到管人的过程，而是在你的下属的能力还不够、还不能真正承担起他们应有的职责的时候就一下子跳到管人的层次，那必然使你的下属对工作失去应有判断和把控，完不成任务或完成不好任务，这样员工也会对你失去信心。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 11、没有真正重视培训工作，员工跟着你只是做些事务性的工作，没有进步，没有提高，于是没有成就感，对事务性的工作缺乏创新，感到乏味，没有激情，就没有凝聚力。 12、不会授权，不信任员工，凡事一手包办，员工感到只是机器人一般。 增加团队的凝聚力的几个要素： 一、要求员工的先要求自己，要让自己不断的提高，管理是需要树立榜样的。 二、学会尊重你的员工，员工才会尊重你，才会凝聚在你的周围。 增加团队的凝聚力的几个要素： 三、对员工要不断强调职业素养，强调责任心，一个人的思想比其他的条件都更为重要。 四、主管本身要先领会企业文化的内涵，懂得诠释企业文化，以增强员工对企业的信心。企业有凝聚力了，部门才有凝聚力。 增加团队的凝聚力的几个要素： 五、要重视计划、总结和计划实施过程中的紧盯。 六、要沉下心来，先帮员工做好工作，再辅导他们，进而再做协调和调度工作。 增加团队的凝聚力的几个要素： 七、学会赞美你的下属，懂得发现他们的优点和长处，想办法在工作中去发挥他们的长处。 八、注意你的状态，你的良好的工作状态会影响到员工的心情和工作情绪。人的思想是复杂的，主管的情绪对下属的影响是很大的。 增加团队的凝聚力的几个要素： 九、保持清醒的头脑以对你的下属有个公平的评价。永远不要被拍马屁的人所迷惑。 十、敢作敢当，敢于承担责任，这样才能服众，才能有凝聚的中心。 团队的凝聚力 讨论： 1.是铁板一块还是一盘散砂？ 2.儒家文化中的“和而不同”对创建优秀团队有哪些帮助？ 3.领导者的个人特