ZARA的经营之道概要1.pptVIP

　然后是GAP，用一句话来形容它现在的处境：瘦死的骆驼比马大。作为曾经的时装界的销量霸主，GAP居然在2014年被福布斯评为未来十年最后可能消失的十个时装品牌之一(你没有看错，还有最近在国内大火的美国的AF) 　HM，另一个巨人。同样十分优秀的fast fashion品牌，在模式上面来说，更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势也在这一行业占有一席之地。时尚程度也不及ZARA，毕竟人家ZARA也是抄大牌啊，而且抄到了精髓。HM是欧洲这边屌丝青年的首选。 　　　　因此，可以说HM和ZARA是各自在不同的方面满足顾客需求，前者是在日常穿着和使用上，后者是在设计上。在运营上面，HM注重低成本，ZARA注重产品更新速度。 　最后一个，优衣库。这是在国内最火的品牌，便宜，舒适，面料优质，款式简单容易搭配。如果要说优衣库的核心竞争力，有几项不得不提： 1.面料 2.服务 3.细节 4. 工艺 　　 基本完爆ZARA （2016双十一销售第一 而ZARA没进前十） 　　但就是没有ZARA 快 ，没有ZARA那么Fashion 　　 　　 End 谢谢 ZARA的经营之道 沈梦良 严枭 闫禹涛 周舜 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的HM、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。 创始人——奥尔特加 阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega），也被称为阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona），1936年3月28日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区。 受益于旗下公司销售大涨，奥特加的净资产在今年上涨17%，达到715亿美元。 2015年6月3日，据彭博全球亿万富豪实时排行榜数据显示，阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)超越巴菲特，成为全球第二富有的人。这是奥特加自彭博发布亿万富豪指数以来第一次名列第二。 2015年10月23日，根据福布斯的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的阿曼西奥·奥特加首次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。 2016年9月9日，根据福布斯的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的阿曼西奥·奥特加再次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。 。 它的销售范围包括是女装、男装、童装、鞋靴、精品配饰。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 宁波ZARA 天一广场店 印象城店 万达广场店 二、中国危机 三、ZARA、HM和优衣库之间的差别 一、成功之道： 1、快速流程 2、生产基地 3、广告、宣传方式 4、定价方面 5、设计方面 1、快速流程： ZARA成功的根本在于他们抓住了行业的本质，符合了当前社会现状，也符合了当前与未来的发展趋势。 　　据专家分析，是消费者复杂的需求成就了ZARA。中产阶级的收入在未来增长缓慢，这使得人们对于服装的价格要求更加苛刻，平价就成为了大需求；与此同时，奢侈风在年轻人中间猛吹，很多人都不惜代价去追求成千上万的奢侈品，但并不是所有人都能承受的。 ZARA就为这些追求奢侈品的人开辟了另一个空间，消费者对于时尚的要求总是不断提高的；复杂的需求就要求ZARA不断更新款式，不断推陈出新，人们还希望自己的服装是“与众不同”、