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让客户依赖你.pdf
CIO
摄
\ 影 资源等管理模块串联起来。他亲 自负责
王
狄
制定了企业的IT 规划，甚至一家家拜访
软件服务商。2004 年底，建霖导入了神
州数码的 ERP 系统。管理水平的提升促
进了 OEM 业务的发展，建霖为 国际品
牌直接代工的产品收入由2003 年的20%
增长到 2006 年的 70%，完全摆脱了当初
低端制造企业的形象。
不过，在 OEM 上取得的成绩并不是
陈岱桦想要的最终结果，基于中国制造的
成本优 势逐渐 消失，他觉得只有与客户
之间建立更为紧密的合作关系，成为其
不可替代的合作伙伴，才 是建霖 的长久
生存之道。2002 年，时任执行副总的陈
岱桦开始考虑建霖接 下来该如何走。他
认为，上世纪 90 年代，台商到大陆投资
打的多是 “机会牌”—— 只要管理者对
产业用心、员工工作努力，企业就能赚钱。
“以前，大陆的生产环境非常稳定，制造
成本很低，企业很容易生存，但近一两年
开始这些优势逐渐消失。”陈岱桦说。最近，
陈岱 桦：I T 工具帮
助企 业在管理意识 他为新厂到越南去考察过那里 的投资环
上进 行 了一次很大 境，“过去，越南一个工业区 1个月大概
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