“五赛五比”项目活动方案概要1.docVIP

云湛高速公路TJ9合同段项目经理部 “五赛五比”活动方案 一、指导思想 （一）为扎实开展好云湛高速公路TJ9合同段“五赛五比”活动，科学评价建设项目的管理水平和业务成果，确保项目质量、安全、进度、效益、廉政等方面得到有效管控，全面推进云湛高速公路TJ9合同段项目经理部现代工程管理水平，特制定本活动方案。 （二）本活动方案坚持全员参与，全过程宣贯，全方位覆盖的原则，以日常生产经营管理为中心，旨在加强、提升项目建设管理水平，高起点、高标准、高要求组织实际施工，建立优质高速公路。 二、组织领导 （一）成立云湛高速公路TJ9合同段项目经理部“五赛五比”活动领导小组 组 长： 副组长： 组 员： （二）“五赛五比”活动工作小组 组 长： 副组长： 组 员： （三）“五赛五比”活动工作小组办公室 负责人： 成 员： 三、“五赛五比”活动内容 赛“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”；比“质量、安全、进度、效益、廉政” （一）“人本化”相关内容与责任落实： 1、与农民工工资发放事件相关的以及出现农民工上访或维稳事件的由综合办公室负责。 2、因施工原因，出现阻工、停工现象，急需解决的由征地拆迁部负责。 3、生活区、办公区清洁卫生等按区域、片区划分，责任到各个职能部门负责人。 4、现场安全文明施工和环境保护措施不到位，发生水土流失、施工污染等情况；施工生产的废渣随意堆放或丢弃，废水随意排放的由安全部和工区共同负责。 5、项目经理部驻地建设（含工人驻地）存在安全隐患，需整改的，由安全部负责。 6、项目经理部驻地建设（含工人驻地）不符合广东省标准化管理的有关要求的由综合办公室负责。 （二）“专业化”相关内容与责任落实： 1、部门设置不齐全，人员配备不满足要求的由综合办人事负责。 2、未对职工（含农民工）进行专项教育和培训，安全宣传教育、人员培训工作不到位的由安全部负责。 3、工程分包管理由计划合同部负责。 4、各职能部门管理制度、岗位职责等制度的编制由综合办公室负责。 （三）“标准化”相关内容与责任落实： 1、场地等标准化建设包括驻地标准化，预制场场标准化，安全标准化等，这些标准化场地建设与细节的确定由工程部负责。 2、预制场自动喷淋、智能张拉、智能压浆，钢筋加工场的防雨棚，拌合站设施、用水、计量等标准化等由场、站负责人落实。 3、试验室、拌和预制场、钢筋加工场、构件预制厂及原材料、半成品、成品存放场和库房、施工便道便桥、现场文明施工等标准化管理由工区、场、站负责人负责。 （四）“信息化”相关内容与责任落实： 1、质检资料信息化系统管理应满足要求，资料填写应准确、细致，不能缺项漏项。此项由工程部负责。 2、无纸化办公情况，财务收支信息化的应用应满足信息化要求，资金使用情况，收发款程序操作应流畅，信息记录应准确无误。此项由财务部负责。 3、拌合站配备混凝土拌合自动化设备，梁场智能张拉、压浆设备等由工程部和物设部负责。 4、项目档案管理配备相应管理的软件，造价管理配备系统电脑软件办公，计量支付配备电脑软件办公，试验室与拌合站安装数据实时监控系统等信息化设备由综合办和工程部负责。 （五）“精细化”相关内容与责任落实： 1、项目组织管理机构及责任应明确，各职能部门健全、分工明确，此项由计划合同部负责。 2、按照国家及上级单位制度制定、细化本项目管理制度，包括技术管理、合同管理、工程计量与资金支付管理、工程变更管理、质量管理、安全管理、档案管理等，管理精细并落实到位，此项由相关智能部门负责。 3、施工过程中，应保证实体的工程质量，对存在质量缺陷、质量通病、质量问题等进行详细记录，此项由质检部负责。 （六）“比质量”相关内容与责任落实： 1、质量管理制度应健全；质量责任必须实到人；未建立或落实责任追究制度和质量责任登记制度，应立即整改。此项由质检部负责。 2、应执行交通运输部、省交通运输厅有关质量管理规定和措施。此项由工程部负责。 3、施工单位试验检测人员数量或资格应符合合同要求。此项由试验室负责。 4、监理工程师发出的指令应整改闭合。此项由质检部负责。 5、施工现场应加强管理，找出施工现场存在的安全隐患，杜绝一般质量事故、较大质量事故，或发生重大质量事故。此项由安全部负责。 6、施工过程中不允许或不应出现下列情况：不按设计图纸施工；不按技术标准、规范施工；施工过程偷工减料；使用不合格建筑材料、构配件和设备；施工内业资料不全或不规范、不真实；试验检测数据或资料虚假；此项由工程部负责。 7、实体工程质量考核：对路基、桥涵、绿化等工程的关键质量指标（质量评定标准中带△的检查项目）进行抽检，合格率必须≥94%，此项由工程部