金地集团项目评估管理程序版.doc

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 Ⅴ 生效日期 金地集团项目评估管理程序 （盖控制专用章处） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分； 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重； 4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分； 6.增加材料异地送检内容。 2013-05-30 IV 1.将VI体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制，将安全、文明及VI合成为一张表； 2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分； 3.增加材料品牌符合度检查，增加材料异地送检的随机性； 4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。 2014-03-10 Ⅴ 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 审 核 李日忠 期 金地集团住宅项目评估管理程序 目的 统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期质量评估和交付前的质量 项目评估 项目评估包括项目过程不同的物业形态，项目评估分为项目项目评估和商业项目项目评估。和商业项目项目过程称住宅项目季度评估，项目参见交付 （1）评估过程评估季度行程信群色子的方式轮，前两天色子的城市项目城市区域城市与项目评估首检区域则上毛坯项目一起，选时间）15天内完成，各公司须提前60天向集团工程部上报项目交付时间。 评估范围 （1）评估为）评估 将交付的项目。 （1）过程评20%×安全文明合格率×100－质量关键项得分。 1）项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患、原材料现场实测等内容。 2）安全文明包括防火管理、安全防护、机械设备、安全用电、工完场清、材料堆放、场容场貌、现场强制性VI标识、精装修成品保护3）质量关键项为年度质量评定的关键指标，包括关键质量指标和关键管理行为内容，集团工程部每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行调整。 4）原材料异地送检范围包括施工现场所有甲供、乙供材料，重点在于集团和区域战略采购材料、与客户质量满意度关联度较高、容易引起社会关注的材料检测，目的在于督促各区域和项目中心加强日常材料进场的检查，避免大范围系统性的原材料风险出现。 （2）评部分交付批次的成绩=70%）+公共部位（15%）+园林景观（10%）+外立面（5%）。 测区测点抽选原则）过程评抽 2）防水工程和工程定测区，涉及到的必测 3）对于所抽选的户内同时有混凝土工程、砌筑工程，两个阶段的指标均需进行实测；对墙面、顶棚已刮腻子但饰砖未完成的也要实测，并按抹灰标准，饰面完成后按涂饰砖4）当所选户内工序已经封闭，前道工序不再实测所户内已经进行抹灰阶段，板厚度结构顶棚水平度不再实测。文明现场全测。 ）交付评估 16套，别墅为3套（尽量覆盖） 2）公共部位及电梯厅选取每栋楼（所检户内对应的栋楼）的任意4个楼层（其中首层大堂必选、地下室电梯厅任选一层、地上电梯厅选所测户内观感的两层）；地下室车库(不包括机房)随机抽选约500㎡，地下室外墙必选；屋面选取所检公共部位对应的3个单元屋面，最终以算数平均的方式得出公共部位成绩。 3）园林景观随机选取3个约1000㎡的区域，然后取平均值。 4）外立面：外立面测区为随机选取3楼栋，一栋楼一个分数，然后取平均值。 评分、统分进批量的项目过程评估成绩、精装修交付项目的交付评估成绩与分开统计分开排名 项目过程评估1）项目得分为各标段综合得分的算术平均分。 （2）区域得分为各项目综合得分的算术平均分。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 （4）评分附件评估 （1）现场不用区分问题性质，表格内已对问题性质进行了定性。 （2）现场对照扣分表格(详见附件)记录问题出现次数，并按照扣分原则进行评分，各分项同时存在轻微、一般及严重问题时可进行累加扣分，但各分项扣完为止，不得倒扣分。 （3）扣分原则 扣分明细表 轻微项 一般项 严重项 园林 每处1分 每处3分 每处5分 装修房户内观感、外立面、公共部位、毛坯房户内观感中的墙面、窗/栏杆、管道 每处2分 每处5分 每处10分 毛坯房户内观感（除墙面、窗/栏杆、管道以外） 每处5分 每处10分 每处20分 （4）如果所选测区有未完成的施工工序，则将该单项记为0分。 （5）评分细则详见附件《评估表》异地送