科技管理第五章技术取得.PDFVIP

科技管理 第五章 技術取得 陳澤義教授 PP.40 東華大學 國際企業學系 tychen@mail.ndhu.edu.tw 外購 向外購買 市場交易 技 外部 術 來源 技術合作 合作研發 取 研發聯盟 得 合資 方 自製 內部研發 式 內部 自行研發 來源 垂直整合 (Nooteboom, 1992) (Lane, Lubatkin, 1998) 技術取得模式 技術取得方式分內部來源(自行研發)與 外部來源兩大類。 技術除獲得外，亦可由授權、人員挖 角、向顧問公司取得。(Madique, Frevola, 1988) 有五種：內部研發、合資開發、外部契 約研發、技術授權、直接購買(技術買 斷) 。(Ford, 1988) 技術取得方式(make or buy) 1.內部自行研發:企業投入最多，風險最大。 2.併購技術公司:企業用資金直接併購技術公司。 3.合資開發:企業與某公司共同出資開發某技術。 4.委託研究:委外研究計畫。 5.技術授權:向發明者以授權合約取得使用權。 6.購買技術:企業直接購買此一技術。 7.聘用技術顧問:企業直接聘用熟悉此技術的人。 8.非契約方式:自行以逆向工程分解方式，模仿以 獲取技術資訊。B64-65 技術的應用方式(use or sale) 運用此技術在產品的製造與生產 運用此技術委託別人製造 與別人合資合作運用此技術生產產品 (joint-venture) 將技術授權出去(license-out) B68-69 內部來源 使用時機： 1.企業希望提升本身的技術能力。 2.企業希望對技術使用有較大自主權。 限制：(Olleros, MacDonald, 1988) 1.需投入大量人力、資金與時間。 2.前置時間長，競爭者先佔有行銷通路。 3.資金耗費大，限制企業的策略彈性。 外部來源 使用時機： 方式— 外部環境高 度競爭，企 1.技術授權 業內部資源 2.技術合作 不足時。 3.契約研究 4.技術買斷 1.技術授權 技術授權意義：(Atuahene-Gima, 1992) 技術授權是一種契約的安排。 授權方提供被授權方使用技術的權利，包括使 用專利權、商標、製造、行銷或技術之經驗。 被授權方則支付專利使用費，多依據產品銷售 金額的某一成數計算。 技術包括產品、製程、與管理技術。 技術授權 使用時機： 當企業內部資源不足，需要快速獲得新技術， 特別是要補足企業既有核心技術時。(Killing, 1988) 優點： 無須投