落脚河水电站全过程项目管理的实践论文.docVIP

　　落脚河水电站全过程项目管理的实践论文 .freel3，双曲混凝土拱坝最大坝高81m，工程为Ⅲ等工程，电站属小（一）型电站，水库为中型水库。该电站建成后，年发电量6960万kgO微膨胀混凝土快速筑坝技术。经过一年多的艰苦奋战，落脚河水电站提前竣工并安全发电，使项目投资者获得最大程度满意。落脚河水电站工程项目管理实践取得的绩效主要是： （1）项目核准手续办理快速，使项目在最短的时间里合法化。 （2）项目工程占地水库淹没补偿及时。 （3）项目工期345天，与国内外同类项目相比建设周期短。 （4）项目工程质量均一次性达到要求，一次性发电并网成功。 （5）项目成功采用国际先进水平的外掺MgO混凝土快速筑坝工艺。 2.全过程项目管理的实践 在落脚河水电站项目建设的全过程中，作为业主单位的贵州中水能源发展有限公司仅对项目的实施情况进行登记备案，所有项目管理工作全部由中水公司实施完成。即实行国际上通行的EMP TURNKEY总承包模式，也就是由中水公司从项目概念阶段到设计阶段、实施阶段、收尾阶段、保修维护阶段的项目全生命周期的全方位、全过程的项目管理1 。中水公司积极主动地建造和谐友好外部环境，将设计、施工、监理等参建单位有机地结合起来，紧密结合，相互协调，形成一个极具向心力的大团队，使项目按既定的目标推进。在全过程项目管理过程中，中水公司提出：项目环境是关键，设计是向导，施工是主体，监理是指挥，项目管理公司是龙头服务的角色。同时，按照有效的服务、协调、督促、控制、管理的方针，努力做好项目核准、设计、土地、投资、进度、质量、安全等方面的管理工作。 中水公司在落脚河水电站项目实施过程中，重视对项目管理内涵的理解，用项目管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目的实施和运营；重视项目组织的重要作用，理顺和处理好项目参建各方、业主方和代表业主利益的项目管理方的关系；重视目标策划在项目管理中的作用，合理制定各个管理阶段的实现目标并进行有效的控制；重视有效的服务控制管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性；重视合同管理，设计、施工、材料设备采购等都通过招投标后签定严密的合同并进行效的控制，从而确保了项目目标的实现。 落脚河水电站项目管理是全过程项目管理的典型模式。 2.1项目核准 根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发200420号）及黔发改投关于印发《贵州省投资项目核准暂行工作意见》的通知，对于企业不使用政府投资建设的项目，区别不同情况实行核准制和备案制。 落脚河水电站工程项目核准所需的专题报告多，涉及水利、环保、国土、移民、林业等几十个部门和村、乡镇、县、地州、省、中央等各级政府，需要协调的单位和部门较多，跨度较大。中水公司对该项工作的重要性和难度进行了充分的认识和分析，利用成熟的、专业的管理人才（和群体），对项目核准进行有效策划、执行、追踪协调，在短时间内将本项目相关的13个专题手续全部办理完毕，为电站工程的顺利建设创造了必需的前提条件和环境条件。 2.2 项目设计管理 为顺利完成落脚河电站工程的勘测设计任务，中水公司对勘测设计工作进行了全过程的有效管理控制，并为设计提供必须的协助和服务，使项目建设过程中设计工作做到了精心设计、供图及时、配合密切，为整个项目的投资、进度和质量目标的实现提供了有力保证。 为采用具有国际先进水平的外掺MgO微膨胀混凝土快速筑坝技术，中水公司提供资金进行材料研究试验、委托中国水利科学研究院结构所进行三维有限元法仿真计算，为大坝提供设计依据。公司聘请材料、科研、设计及施工方面的专家进行咨询，有的专家还聘为顾问，这些措施使设计与新工艺达到很好结合。 设计工作的好坏，直接关系到工程的投资控制、进度控制、质量控制。项目经理部的管理，设计是重心。对各种设计文件中的有关投资部分进行分析，要求设计在确保工程质量的前提下，使项目总投资控制在总投资计划范围之内；对设计供图进行合理有效的安排，列出供图计划，使设计进度确保招投标、材料设备采购及施工需要；设计质量控制中，项目管理各专业工程人员在透彻掌握业主要求的基础上，详细地阅读图纸，分析图纸，及时发现问题并解决；对重要的细节问题和关键问题，组织专家论证解决；施工设计阶段信息量大，且内容复杂，整个设计过程始终处于信息的交换状态中，通过信息管理，及时协调设计与相关设备制造商之间的关系、协调各专业设计之间的联系；设计代表自始至终坚守施工现场，及时解决施工过程中出现的任何问题。这是从管理角度出发，针对重要环节的管理。 获得一个良好的设计，是使落脚河电站项目建设成为设计新颖、功能齐全、结构可靠、质量优良、经济合理、环境协调高水平项目的基本保证。 2.3工程占用土地林业补偿管理 落脚河水电站工程的兴建，首当其冲的就是工程