《如何做一名优秀现场主管》电子讲稿.ppt

安岷教授中国企业联合会认证高级;现场改善的6大要素士气mora;一、如何管理员工激发士气片迢庐;树立自己的威信力服才服德服突发;准确把握员工的期望值＝效价×期;激励员工的二大法宝保健因素激励;精神激励的7种有效方法目标激励;案例分析：钱发多了业绩却降了＃;表扬与批评的艺术表扬公开表扬真;实战训练：激励方法的综合运用＃;二、如何提高产品的品质壤咯郎特;产生品质问题的五大要素品质变异;解决品质问题的PDCA循环分析;案例分析：焊点为什么松动＃ ;如何落实“三检制”自检互检 专;产品互检原理及技法1、自检的目;产品专检的管理原则 专检;如何管理不良品 ;三、如何提高生产效率镣篱孜订玩;流程再造四步法清除简化整合自动;实战训练：切铜管流程改造＃点数;妥善排班的方法一、安排人员的原;实战训练：电器生产线人员排班＃;案例：排班参考答案＃工位标准工;如何进行作业切换是指从上一个产;实现“零”切换的思路内程序和外;案例：电路板产品转换改进＃ ;区分内程序与外程序1、停机2分;四、如何缩短交货期仙散口喝源替;如何推行5S活动清洁SETKE;如何推行目视管理行政管理物品管;实战训练：自己动手做标识＃目视;实战训练：自己动手做标识＃目视;实战训练：自己动手做标识＃目视;实战训练：自己动手做标识＃目视;实战训练：自己动手做标识＃目视;如何编制班组生产计划生产任务生;生产能力计算M单＝FeTiM单;如何执行标准化作业对于一项任务;案例分析：作业标准的问题在哪？;如何发现和解决现场问题了解标准;案例分析：为什么费力不讨好？ ;五、如何降低现场生产成本顿购义;生产现场的七种浪费现象增值业务;如何从现场中发现浪费人：多余的;如何处理不良物料不合格品处置特;成本控制的三大方法材料费用的日;实战演练：限额发料＃ 某制;如何计算工时利用率工时利用率＝;六、如何发现和预防安全隐患瞳婶;险情辨别可能产生危害人身财产安;危害控制方法移去 / 替代工程;移去 / 替代法移去法□移去危;工程控制法安装防护装置围圈危害;行政控制法轮班作业定期体检有病;PPE法 PP;事故报告流程事故目击者主管控制;案例展示：PPE??须戴安全帽兜;眼和脸防护PPE必须戴防护眼镜;听力防护PPE必须戴护耳器耳塞;呼吸防护PPE必须戴防毒面具防;手防护PPE必须戴防护手套隔热;足防护PPE必须戴防护鞋安全鞋;防护服必须穿防护服隔热服阻燃连;其他PPE必须系安全带安全挂钩;研讨：我们的现场有哪些安全隐患;谢谢大家森票苑溜雹甸陨康烘酝淬