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　　论团队沟通论文 【摘要】近几年来，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法，能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。 【关键词】团队管理 团队沟通 冲突管理 虚拟团队 【Abstract】In recent years,.freeleans. The group of the high efficiency has shoember, group could operate ple summation. As group contacting its member, plexity unication, members can find out about ones os. 【Key anaging; The group municating; The conflict managing；Fictitious group 【文献综述】 一. 团队沟通缘起的背景 随着全球信息化时代的到来.freel）生产方式为灵活的弹性（flexible）生产方式，变分工和等级为合作与协调，这样才能使员工的积极性充分调动起来，最大限度的发挥专业技能。自工业革命以来形成的传统的垂直功能化管理组织模式已经不再适应现在的市场环境，在这种情况下，一种全新的以团队为核心的企业组织结构应运而生，并迅速盛行起来。 那么团队如此盛行，原因何在？事实表明，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好的利用员工的才能，而且比其他形式的群体更灵活，反应更迅速。但是，团队还有另一方面的作用不可忽视，那就是他们在激励协调方面的作用：团队能够促使员工参与决策，增强组织的民主氛围，提高员工的积极性。团队所具有的种种优点是在很大程度上都取决于团队成员之间有效的沟通与协作。 二. 关于团队沟通理论的研究述评 团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。目前，团队是一种新型的企业组织模式，其产生时间不长，运作机制也不是很成熟，所以人们对团队中的沟通这一领域的研究还不是很深入，研究的专业论著也有限。在很早以前，人们就了解到有效群体沟通的巨大作用，50年前就有研究表明，合作性群体的绩效很高。在这里，笔者综合简要的阐述几个有代表性的研究者的理论研究成果。 1、对于工作团队的研究最早可追溯到二十年前的威廉?大内(.上海：立信会计出版社，2000 6 （美）盖伊?拉姆斯登，唐纳德?拉姆斯登.群体与团队沟通M.北京：机械工业出版社，2001 7 （美）兰妮?阿里顿多.有效沟通M.北京：企业管理出版社，2001 8 （美）霍尔普.管理团队M.北京：企业管理出版社，2001 9 （英）贝尔滨.管理团队：成败启示录M.北京机械工业出版社，2001 10 （美）迈克尔?哈特斯利，林达?麦克詹尼特.管理沟通原理与实践M.北京：机械工业出版社，1999 11 （美）理查德?怀特黑德.领导软件开发团队M.北京：电子工业出版社，2002 12 (美) 斯蒂芬?P?罗宾斯.组织行为学M.北京：中国人民大学出版社，1997 【正文】 一、团队沟通的涵义 1、团队沟通的定义 所谓团队沟通，是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。团队成员之间和谐的关系有利于团队任务的完成，而他们之间的沟通则有利于关系的建立和维持。 一个好的团队决不仅仅是一群人的组合。一个团队的沟通力是指成员之间互相吸引的程度。这是一个团队赖以自豪的一种整体感，包括忠诚、投入、志趣相投以及为团队作牺牲的意愿，她是将每个成员“粘”在一起的“胶”。在团队成员在一起工作的时候，他们的智慧和力量都融合在一起，沟通力便成为整个团队前进的一股特殊力量。这是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体。当所有成员都忠诚于团队以及团队的远景目标，他们都努力为团队的目标的实现而奋斗时，团队内部的沟通就会产生一种协同力，从而使得团队能够成为一个真正的团队。一个团队的绩效和其沟通力密切相关。显然，每个人都希望自己的团队有沟通力：在团队和工作中营造出一种“人人为我，我为人人”的氛围，帮助做到那些仅凭个人力量无法做到的伟大的事。 2、团队沟通的构成要素 （1） 团队成员的角色分担。每个团队都有若干个成员组成，这些成员在团队成立之后到团队解体之前都扮演着不同的角色。我们按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极的作用，将角色分成两大类：积极角色和消极角色。 第一，积极的角色： 领导者——能确定团队目标任务并激励下属完成的成员。 创始者