考虑保险储备再订货点.docVIP

考虑保险储备的再订货点：R=交货时间×平均日需求量+保险储备 保险储备确定的原则：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小 储存成本=保险储备×单位储存成本 缺货成本=一次订货期望缺货量×单位缺货成本×年订货次数 相关总成本=保险储备成本+缺货成本 【资料】东方公司生产中使用甲零件，全年共需耗用3 600件，购入单价为9.8元，从发出定单到货物到达需要10天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下： 到货延迟天数 0 1 2 3 概率 0.6 0.25 0.1 0.05 假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立保险储备时，最小增量为10件。　　要求：　　（1）计算甲零件的经济订货批量；　　（2）计算最小存货总成本；　　（3）计算每年订货次数；　　（4）计算交货期内的平均需要量；　　（5）确定最合理的保险储备量和再订货点。　 『正确答案』　　（1）经济订货批量＝（件）　　（2）最小存货成本＝　　（3）每年订货次数＝3 600/360＝10（次）　　（4）交货期内的平均需要量＝3 600/360*10＝100（件）　　（5）如果延迟交货1天，则交货期为10＋1＝11（天），交货期内的需要量＝11×10＝110（件），概率为0.25　　如果延迟交货2天，则交货期为10＋2＝12（天），交货期内的需要量＝12×10＝120（件），概率为0.1　　如果延迟交货3天，则交货期为10＋3＝13（天），交货期内的需要量＝13×10＝130（件），概率为0.05　　①保险储备B＝0时，再订货点R＝10×10＝100（件）　　S＝（110－100）×0.25＋（120－100）×0.1＋（130－100）×0.05＝6（件）　　TC（S，B）＝6×5×10＋0×4＝300（元）　　②保险储备B＝10时，再订货点R＝100＋10＝110（件）　　S＝（120－110）×0.1＋（130－110）×0.05＝2（件）　　TC（S，B）＝2×5×10＋10×4＝140（元）　　③保险储备B＝20时，再订货点R＝100＋20＝120（件）　　S＝（130－120）×0.05＝0.5（件）　　TC（S，B）＝0.5×5×10＋20×4＝105（元）　　④保险储备B＝30时，再订货点R＝100＋30＝130（件）　　S＝0　　TC（S，B）＝30×4＝120（元）　　通过比较得出，最合理的保险储备为20件，再订货点为120件。 【例5-10】信达公司计划年度耗用某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量25000千克，全年订货4次(100000/25000)，订货点为1200千克。单位材料年持有成本为材料单价的25%，单位材料缺货损失24元。在交货期内，生产需要量及其概率如下： 　　生产需要量(千克)　　概率 　　1000　　　　　　　　0.1 　　1100　　　　　　　　0.2 　　1200　　　　　　　　0.4 　　1300　　　　　　　　0.2 　　1400　　　　　　　　0.1 　　该公司最佳保险储备的计算如表5-7所示。 　　表5-7　　　　　　　　保险储备分析　　　　　　　　　　　　金额单位：元 　　 　　注：缺货损失=每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货损失 　　从表5-7可以看出，当保险储备为100千克时，缺货损失与持有成本之和最低。因此，该企业保险储备量为100千克比较合适。