第2章西方战略管理理论.pptVIP

动态能力理论的分析模型 动态能力理论 动态能力理论是适应20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。 理查德·达韦尼（Richard A．D ’Aveni）在其《超越竞争》一书中认为“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。企业为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势而需要具有一种弹性能力。 企业动态能力分析框架 生产要素公共知识 企业专有资产 企业能力 企业动态能力 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 西方战略管理理论 主要内容 主要战略管理理论 主要战略分析模型 主要战略管理理论 企业的战略 实践的总结 给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的 指导 战略设 计理论 战略定 位理论 战略能 力理论 其他战 略理论 战略管 理理论 战略设计理论的思想渊源 20世纪初 20世纪50年代 20世纪60年代 最早的战略设计思 想是的预算思想， 其核心是控制偏差 与管理复杂难题 长期规划思想，重 点是通过预测企业 的销售量、成本与 技术，开发人力与 物力来实现预期的 增长 由于市场的主体由卖方 向买方的转变，以及国 际市场的逐渐开放，企 业的组织经营战略转变 为在整个企业范围之内 采用先进的运筹学理论 对企业的经营进行规划 和设计 战略设计理论的一些基本观点 1 战略的形成应该是一个有意识的、受人为思想控制的过程 2 企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担 3 战略设计是一个个性化的设计过程 4 必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的 5 只有先制定战略，才能执行战略 安得鲁斯的战略设计理论 1965年 《经营策略：内容和案例》 Title 通过采用SWOT的分析方法将企业的经营目标、政策方针以及所面临的内外环境进行综合考虑，建构一个企业所独特的企业战略模式，并通过这样的模式制定企业相匹配的战略 战略构造过程 再次论述了企业战略的实施就是企业适应不确定性的外部环境的过程 企业的战略必须注重对企业外部和内部环境的评价 肯尼斯·安德鲁斯 （Kenneth·Andrews） 1965年 《经营策略：内容和案例》 1971年 《公司战略概念》 战略构造 战略构造理论 战略制定 形成的理论 SWOT分 析方法 S W O T (Weaknesses) 企业的内部 劣势 (Opportunities) 企业外部环境的 机会 (Threats) 企业外部环境的 威胁 战略实施 1.企业必须要洞察外部的环境 ，客观评估企业内部的独特能力； 2.积极有效地评价企业外部机遇与可能存在的风险，并对企业资源的优劣势进行公允的估； 3.通过评估决定机遇和资源的最佳配置； 4.通过以上的分析，做出合理的战略选择。 (Strengths) 企业的内部 优势 柔性战略理论 安索夫于1988年在其著作《新公司战略》中，提出了“柔性战略”理论： 与竞争对手抗衡时获得战略的适应性 内部柔性 外部柔性 基于资源流动性的手段 基于产品—市场投资多样化的手段 战略设计理论的一些基本观点 企业大规模生产的出现 ；企业兼并合并 企业通过产品差异化、广告、专利，建立市场限制、产量限制等一些进入壁垒 企 业 观察 发现 有吸引力的行业 集中优秀的产业资源 产业之间利润出现错位 产业的结构特征 企业的经营战略 改变 改变 战略定位理论 市场结构出现集中趋势 利润出现了巨大差异 企业的成功大部分是源自于所在行业的吸引力 企业转而寻找有吸引力的行业，并从成本和产品的差异化方面着手寻找竞争优势 战略定位理论的一些基本观点 2 现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之间是充满竞争的 3 分析是形成战略的基础 4 分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送交负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，只有特定的几个关键战略符合本行业的要求) 5 战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的执行 波特的战略定位理论 迈克尔·波特 竞争战略和竞争 优势的思想 产业组织分析 结构—行为—绩效的S-C-P范式 产业经济分析 波特的战略定位理论 波特在其著作《竞争战略》中确定了分析产业和竞争对手的框架，并提出了著名的“五力模型” 。 产业竞争对