组织设置与人力资源规划.pptVIP

企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围 企业环境分析 文化、教育、法律 人力竞争 就业意识 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量和结构 人员流动率 能力、潜力利用率 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 人力资源流动分析 晋升 平调 降职 解聘 辞职 退休 休假 病假 事假 人口政策和状况 劳动力市场发育 就业机构状况 社会保障体系 就业意识和择业偏好 需求预测 内部供给预测 外部供给预测 需求数量、质量、层次、结构 供给数量、质量、层次、结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的程序和方法 企业人员供求、需求、供求平衡分析 人力资源需求预测来自以下几个方面： 企业人员供求、需求、供求平衡分析 企业的业务量或产量，由此推算出人力需求量； 预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模； 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响； 生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响； 企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。 企业人员供求、需求、供求平衡分析 平衡关系式： 计划期内人员 补充需求量 = 计划期内人员 总需求量 报告期期末 员工总人数 计划期内自然 减员总人数 — + 补充需求量 企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员 原有员工中，因年老退休、退职、离休、辞退等原因发生自然减员而需要补充的那部分人员 五种预测方法 集体预测法 回归分析法 劳动定额法 转换比率法 电脑模拟法 企业人员供求、需求、供求平衡分析 集体预测方法 即德尔菲预测技术. 操作方法: 1)选择专家; 2)说明情况; 3)匿名问卷; 4)反馈调整 回归分析方法 回归线：Y = 51.3232 + 1.2896 X Y 180 150 ° 120 。 。 ° ° 90 。 60 。 ° 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 X 图2-2 散点图 劳动定额法 W N = q · ( 1 + R ) 其中: R = R1 + R2 –R3 劳动定额法的应用 某高校2005年在校生由15000人，师生比例为1：20，在2004年计划增 加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%。根据 需要预测的劳动定额法，该校2004年需要的教师数应为多少？ 解：已知q=20 R=5% W=15000 则需要的教师人数 N=W/q(1+R)=800 转换比率法 计划期业务量 人力资源需要量 = 计划期人均业务量 W0 + W’ = L · ( 1 + L’ ) 企业内部人力资源供给 人力资源信息库 技能清单和管理能力清单 管理人员接替图 A B 企业人员供求、需求、供求平衡分析 将提升到本层次 将提升到上一层次 外部招聘 退休辞职 企业外部人力资源供给预测 影响因素 人口政策及人口状况 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 主要渠道 大中专院校应届毕业生 复员转业军人 城镇失业人员和农村流动人员 其他组织在职人员 企业人员供求、需求、供求平衡分析 供求平衡措施 供不