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中小企业如何提高科技创新能力 　　随着全球化和知识经济的迅猛发展，中小企业以其自身特有的创新性、高成长性，成为现代经济系统中一支重要力量，对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。当前，中小企业已经是我国国民经济的重要组成部分，是我国经济持续增长和技术创新的重要力量。 综观当今世界，中小企业已经是全球经济的主要组成部分。在欧盟，中小企业被视为推动创新、创造就业、促进欧洲各国社会和地区融合的主要动力、 企业创新，主要是技术创新和管理创新。创新并不是一件独立的事物，它是一个过程，一个将科技成果推向商业化的过程。 技术创新是创新的核心内容，它包括：产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新，这也是众多企业关注的核心。技术创新是企业家的特殊工具，企业家可以利用这一工具来开发新的市场；技术创新具有开拓性、应用性和价值性；技术创新是企业能够在市场竞争中立于不败的一个重要因素，对企业有举足轻重的作用；同时，新的技术有可能使企业成为一个新领域的领军者。 提高技术创新能力，要转变思想观念，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养；深化竞争机制，提升技术人员的创新精神；加强技术交流与合作。 企业要不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能变为可能。技术上实现自主创新，产品上实现自主知识产权，那么，我们的国家就不会再出现，就不会在国际上屡屡遭遇到技术壁垒。 管理创新是技术创新的支撑。管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。例如，技术人员搞了产品创新，管理创新跟不上去，没有科技创新奖励机制，调动不了员工创新的积极性，则会导致创新工作无法深入，甚至夭折。 提高管理创新能力，要培育创新型企业文化；要培训技术骨干，培养出企业的“创新工程师”；要推广应用技术创新方法（TRIZ理论）；要广泛开展创新活动，提高企业员工科学素质。当今时代，新知识层出不穷，知识更新周期不断缩短，许多更新的、更适合企业现状的创新方法必然产生，例如项目制、承包制、奖励机制等等。要创新就不能墨守成规，创新不仅意味着大量投入，而且要承受巨大风险。对于创新，建议在不影响企业发展的情况下，拿出1～2个部门作为试点，从细小问题创新，从简单问题创新，从现实业务问题创新，从改进产品问题创新，从每个人的实际工作出发进行创新，逐步地、由点到面、由表及里、由浅入深地进行创新。具体地讲，要把握以下几项重点： 企业创新要实现产学研结合。企业是创新的主体，要积极与科研院所合作，要站在国际前沿和市场高端，不断获得创新的“源泉”，时时关注市场需求，为创新定好位。 、企业创新要在创品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社会是竞争的社会，企业靠什么竞争，靠特色、靠创新、靠品牌、靠思路。 销售是企业的龙头，如何将龙头摆起来，是企业的重中之重。销售人员的创新，即销售人员对市场要有充分的了解，并对市场需求、客户信息进行科学分析后，提出可行的市场研发报告，通过论证后实施。同时，销售人员要与研发人员紧密协作，及时反馈市场信息，不断改造提升产品品质，使企业产品牢固占有市场。 技术人员按照市场需求，在最短时间内研发出新产品，实现自主创新，占领市场。企业如果不能自主创新、掌握核心技术，只能成为外国人的加工厂。外国利用我国资源，使用我国廉价劳动力，从中赚取高额利润。教训之深刻，发人深省。 、提高企业创新能力，要加大D等科技研发经费的投入，要建立与创新产品相匹配的重点实验室。 、要调动员工科技创新积极性，必须建立科技创新奖励机制。要打破大锅饭，奖励“甲”的同时激励了“乙”，使真正搞创新的人能买得起房，得起车 7、提高产品质量创新。严格控制产品质量的全过程，降低成本，使销售出的产品不回“娘家”，确保品牌品质，为企业增加经济效益。 企业发展，离不开创新。创新无处不在，创新无人不能，创新就在我们身边。人类的历史就是一部不断创造、创新的历史。企业要以提高创新能力为核心，加强产品结构调整，创出特色，创出品牌，提高国内、国际竞争力，不断开拓国内外高端市场。只要企业员工不断发挥创造力，企业不断全面、系统、持续创新能力，企业就一定会得到长足的发展，成为创新型企业 1