2012盘点管理制度.docVIP

盘点管理制度 为进一步加强企业管理，不断提高企业经济效益，本着责权利相结合的原则，实行绩效工资制，堵塞跑冒滴漏，杜绝短款现象，特制定以下盘点管理措施： 设立盘点机构，配备一名盘点具体负责人和四名专业盘点人员，盘点人员要有较高综合素质和敬业精神，直接在总经理领导下。 采取定期和不定期的抽查盘点相结合方式，对所有店实行自盘与监盘人员利用电脑屏蔽及核对等专业盘点方法相结合，每月至少盘点一次，对于人员调动等特殊情况的店，要进行盘点或实地盘点。 经过盘点发现个别店短款比较严重异常现象的，监盘人员要协助该店分析核对与此有关的仓库调拨、以及从供应商进货、店之间调货、上交销货款等情况是否属实，经核对无误后，确定短款比较严重的，要及时召开由董事长、总经理、以及所分管的业务总监、区域经理等有关领导专门会议，同时监盘点人员要对盘点具体情况进行详细书面汇报，以便领导采取果断措施。监盘人员将核对无误后具体盘点情况汇总后，于每月26日前定期分别报送给总经理和财务科，以便于账务处理。 对于短款未能及时查明原因分不清责任，分管的业务总监、区域经理和店长负有领导责任，同时并应分别承担损失额的2%、4%和 6%的经济责任，剩余损失额由该店所有人员平均分摊。对于短款能及时查明原因分清责任的，由责任人承担，数额较大的并追究刑事责任。 要不断打造企业文化，树立良好心态和清醒头脑，加强对全员健康思想教育，调动一切积因素，不断提高业务素质和综合素质，充分体现多劳多得的原则，增强企业凝聚力和向心力，使企业管理逐步走向规范化，把企业发展推向一个新的台阶。 本制度自二〇一二年三月一日起实施。 青春别墅总办 二〇一二年四月 二 2