第十章_员工福利(自考).ppt

第三节 弹性福利计划 弹性福利计划的起源：20世纪70年代，美国一些企业实行“咖啡馆计划”，允许员工在健康和其他福利之间做选择。20世纪90年代，弹性福利计划在全球范围内兴趣。 弹性福利计划强调员工福利的个性化和选择的灵活性。同时着重强调员工的参与过程。 弹性福利制度的灵活选择是建立在一定的限制基础上的，主要来自两方面： 1、企业设定的总成本约束线 2、某些必选的福利项目（社会保障和失业保险） 第三节 弹性福利计划 二、弹性福利类型 （一）附加型弹性福利：在原有福利项目外，再提供可选的福利项目 （二）核心加选择型弹性福利，弹性选择福利包括所有可以自由选择的福利项目，并附有购买价格。 （三）弹性支用账户：从员工的税前收入中拨出一部分款项作为自己的“支用账户”，该部分金额不必交税。 第三节 弹性福利计划 （四）福利“套餐” 企业根据员工的背景情况（如年龄结构、婚姻状况、住房需求等）同时推出不同的、固定的福利组合。 每种组合包含的内容和优惠水准都不一样，员工只能自由选择某种福利组合，但不能选择每种组合所包含的内容 第三节 弹性福利计划 （五）选择型弹性福利 在原有固定福利的基础上，提供几种项目不等，程度不同的福利组合。 若所选组合高于固定福利：扣除一部分直接薪酬作为补偿。若所选组合低于固定福利：补齐差额部分，但差额要纳税 第三节 弹性福利计划 三、弹性福利计划的优缺点 优点： 1.从固定福利方案转变为固定资金投入方案，解放了企业被福利套牢的情况，并且可以帮助控制成本。 2.员工的自主选择减轻了福利策划人员的工作负担。 第三节 弹性福利计划 3.每一种福利都标注金额，员工可以了解到价值与成本之间的关系，便于成本管理。 员工之所以喜欢弹性福利计划，因为该方案富有灵活性和自由选择性，使员工拥有了权利和有价值的感觉，注重员工参与也激起了员工采用弹性福利计划的兴趣。 第三节 弹性福利计划 缺点： 1.管理起来较复杂:由于员工的差异性导致管理费用上升，管理难度加大。 2.员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择有时不尽合理，影响了员工的长期利益。 第三节 弹性福利计划 3.存在“逆选择”的问题。“逆选择”是理性的“经济人”没有做出利润最大化的选择，而是选择了非利润最大化的情况，导致企业的福利根本没有节省。 比如：自己或家属容易生病的员工，会多选择医疗保险方面的福利；容易发生法律纠纷的员工，会尽量多选择法律诉讼方面的福利。这样做的结果是享受福利待遇的总人数和总次数都会增加。企业为职工福利所作的开支也会相应增加。 4.很难形成规模效益。比如集体旅游，员工食堂等。 第三节 弹性福利计划 Thank You! * * * * 医疗，三大热点民生问题之一。 问题多多： 总的看，“看病难” “看病贵” “因病致贫” “因病返贫” “医疗纠纷” 现象比较突出。 具体看，有贩号的，有捅死医生的，有掐死亲人的，有遗弃医院的，有闹出天价医疗费的，有医生拿回扣收红包的等等。 顺口溜：小病拖，大病扛，重病等着见阎王； 救护车一响，一头猪白养 我国当前的医疗问题透视 基本医疗保险基金由统筹基金和个人账户构成。 工资总额 单位 个人 2% 6% 3.8% 4.2% 个人帐户 社会统筹 30％ 70％ （4）工伤保险 又称职业伤害保险，是对在工作中受伤或致残或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者，以及对因工伤死亡的员工的遗属（通常是无生活来源的）提供的物质帮助。 无过失补偿：即意外事故的发生，无论劳动者是否存在粗心大意或者操作上的失误，均可获得收入补偿。 工伤保险的保险费只由企业或者雇主缴纳，员工个人不承担费用。工伤保险的范围包括：工伤事故和职业病。 第一节：员工福利概述 2005年2月，时年14周岁的小于到北京一商贸公司工作。当月一天下午，小于的左臂被卷入车间机器内。事故发生后，商贸公司将小于送医院急诊救治。当天，小于被施行左上肢清创截肢术。商贸公司负担了小于住院治疗的各种费用2.1万余元，另向小于及其家属支付生活费5539元，并缴纳小于安装假肢的订金1.9万元。 2005年7月，北京市朝阳区劳动能力鉴定委员会鉴定小于已达到职工工伤与职业病致残4级。之后，小于向朝阳区劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，被告知不予受理。小于遂诉至一审法院，要求商贸公司赔偿生活费、护理费、假肢费、门诊治疗费、一次性伤残赔偿金等共计114万余元。 商贸公司则主张，小于入厂时虚报年龄，商贸公司并不知道小于不满16周岁，且