体育管理学——第七章 体育控制与评价教案2.docVIP

第七章 体育控制与评价教案 第 周 课次 年级 级 班 教师 年 月 教 材 内 容 第七章 体育控制与评价 体育管理控制的类型与原则； 体育管理评价。 教 学 任 务 通过教学使学生理解体育管理控制的类型，把握体育管理控制的一般原则与方法，正确理解体育管理评价的意义，重点掌握体育管理评价的内容与步骤。 教 学 过 程 中篇 体育管理职能 第七章 体育管理控制一般过程 教学重点：理解体育管理控制的类型 教学难点：掌握体育管理评价的内容与步骤 第二节 体育管理控制的类型、方法与原则 一、体育管理控制的类型 （一）按控制活动的性质划分 可分为：预防性控制和更正性控制 预防性控制： 是指在计划实施之前为预防实施计划中出现错误而采取的宏观控制形式。 更正性控制： 是指当管理工作出现偏差时，进行及时纠正的控制方式，它在体育管理实践中经常运用。 （二）按控制工作的作用点划分 可分为：反馈控制、过程控制、前馈控制。 1、反馈控制：对系统输出信息控制，根据出现的结果来指导现在与未来，又称之为事后控制或结果控制。 2、过程控制：是指对计划实施过程的控制，是对正在进行的管理活动予以监督与指导。 3、前馈控制：是指在系统运行前，对系统的输入的控制。 二、体育控制的基本方法 （一）预算控制：数字。 1、收支预算： 2、现金预算 附页 资产负债表预算 零基预算 （二）损益平衡分析控制法 一部分为固定成本，一部分为变动控制。 （三）计划评审法 （四）审计法 财务审计、管理审计。 还有视察报告、程控控制等方法。 三、体育管理控制的基本原则与要求 （一）对体育管理控制工作的挑战 管理者通常试图通过加强空来改善本组织的绩效。控制的加强内短期可收到好的效果，但是从长时间来看，极可能造成组织成员反感、士气低落和怠工，绩效也随之降低。 （二）体育管理控制的原则 1、目的性原则 2、及时性原则 3、经济性原则 4、客观性原则 （三）体育管理控制的要求 1、控制应该具有弹性 2、控制应注意预测未来 3、控制必须针对重点 4、控制必须为人所了解 第三节 体育管理评价 体育管理评价的内容与意义 （一）体育管理评价与体育综合控制的关系 体育管理评价是指在体育管理实施过程结束后，对管理工作取得的成效与管理过程的全面检查、分析、比较和总结，以提高管理水平与绩效的工作过程。 （二）体育管理评价的主要内容 1、对体育管理成绩与效果的评价。 2、对体育管理职责履行程度的评价。体育管理职能主要指：计划、组织、领导、控制与创新。 （三）体育管理评价的意义 1、导向作用 2、鉴定作用 3、调控作用 4、激励作用 体育管理评价步骤与原则 体育管理评价的步骤 建立体育管理评价指标体系 分析目标、制定权重。 实施体育管理评价指标体系 体育管理评价的总结 （二）体育管理评价的基本原则 1、目标性原则 2、客观性原则 3、全面性原则 定量分析与定性分析相结合原则。 课后小结： 1