企业发展战略与员工个人规划.doc

企业发展战略与员工个人规划 企业发展战略与员工个人规划 ●陈朝晖,谢薇 (1.广西工学院管理系;2.广西工学院电子信息与控制系,广西柳州545006) [关键词】企业战略;发展规划;个人规划 [摘要】本文分析了企业制定发展战略中往往忽视员工个人规划的现状,指 出了个人规划对企业发展的意义,提出了员工个人规划的构成要素及制定步骤. [文献标识码】A[文章编号】1009-0061(2005)02—0o87一o2 一 ,员工个人规划的现状分析 企业在制定战略规划时.主要从企业战略发展 的角度来考虑,很少注意到战略规划的一个重要领 域是员工的个人规划.这是一种十分耐人寻味的现 象.当然,企业一般也会对企业人力资源的开发与建 设提出相应的规划或方案.但是,这种规划的立足点 在于企业本身.很少会站在员工个人发展规划的角 度上来构造企业的发展规划.企业帮助员工制定个 人发展规划.益处和用处何在呢? 首先.不仅有助于员工的个人发展.使其个人职 业生涯的发展纳入一个有序轨道:同时.企业通过引 导,让员工认识到,不论在哪个公司工作,公司的发 展与个人的发展是分不开的,二者是统一的整体,公 司的发展会让员工有更好的发展空间,而员工个人 发展则有助于公司的发展.其次,应该承认运气(或 者说机会)对于员工个人成功的重要性(对公司来说 同样如此),但是,如果员工对自己的命运能有一定 程度的控制,通过员工对自己的未来做出一些决策. 将有助于产生某种期望的未来.尽管不能肯定员工 所规划的将来一定会发生.但是.结构化的个人规划 将有助于员工有可能去影响自己的未来.甚至把未 来完全变成现实.因此.企业有理由也有必要帮助员 工制定其个人发展规划.力争把企业发展与员工的 发展融为一体.使员工在为个人奋斗之时,也是企业 的发展愿景实现之际.第三.如果企业帮助员工制定 了他的个人规划,这个规划对他来说,就成为了一个 内在的,能够自动调节员工心理与行为的”激励与约 束器”,使员工有一种积极的人生态度.另外.如果企 业根据绩效给予适当的外部影响.内外结合地引导 员工的发展.这样,对员工,企业和社会都有极其积 极的作用.也体现着企业的社会道德和责任感. 二,员工个人规划的构成要素 1,起始目标 制定员工个人发展规划的关键是知道如何开 始,开始什么?也就是确定起点目标.一般认为.一个 典型的起始点是某个基本的,最优化和整合性的目 标.马斯洛的需要层次论认为.人的需要可分为生 理,安全,社交,尊重和自我实现的五种.这五类需要 从低级向高级依次发展,形成金字塔形的层次.尽管 对这个理论还存在不同的看法.但是.企业根据这个 理论来了解当前的基本需要.从而明确每个员工个 人规划的起始点.从实际情况来看,并不是每个员工 都清楚地认识到自己的人生之路(也许他对岗位目 标十分清楚),工作之余,他往往会陷入一种茫然的 状态,甚至不知道自己究竟要做什么?工作的目的究 竟是什么?因此,必须了解员工的当前需要,并把这 种需要转化成为员工当前努力实现的个人目标.如 果这一目标被接受的话,它就可以作为制定个人规 划的起始点. 2,最高目标 起点目标的指向性就是最高目标.对每位员工 来说.应该明确他的个人一生中自我满足最大化(自 我实现)的具体目标,例如,”在十五年内自己开设一 家公司”.或”在十年内成为公司的行政总监”,或者 是”在十年内成为一个成功的注册会计师”等等.对 个人规划而言,可能比较难以制定的就是最高目标. 较长的实现过程具有某种不确定性.可能使最高目 标也具有不确定性(即战略风险).但是,如果准确分 析自身的具体情况和外部环境.可以降低这种风险. 增强把握个人发展方向的能力和信心. 3,目标内涵 最高目标实现前的所有目标理解是一系列的阶 [作者简介]陈朝晖(1968一),男,汉族,广西工学院管理系副教授,主要从事战略管理的研究.谢薇(1967-),女,汉族,广 西工学院电子信息与控制系讲师. 段性目标.这些目标是实现最高目标的手段.对于目 标的具体内涵来说,究竟是什么?是追求”工作的满 足感”或”工作的挑战”?是”权力”或是”金钱”?是”自 尊”还是”健康”?是”创新”还是”参与”?或是其他的 东西?在制定规划时,这些东西应该具体化,也就是 要对这些目标因素定出一个具体的目标,例如, “2003年赚10万元,2004年赚15万元”,或者是 “2o03年成为人力资源部经理助理”. 4,SWOT分析 对制定个人规划来说.必不可少的一个环节就 是进行个人的SWOT分析,即优势,劣势,威胁和机 会四个方面的剖析.首先要分析自身的优势和劣势. 例如:是否有一个远大的抱负?工作和生活态度是积 极还是消极?工作经验是否足够?身体是否健康?是 否有较强的学习能力?现任职务或所在企业是否能 够提供一个比较理