企业风险描述及评价指标体系.doc

企业风险描述及评价指标体系 编号：HXTZ/GL-09 风险类型 定性描述 评价指标体系 战略风险 一、环境风险 1 政策环境风险 国家宏观经济政策以及国家产业政策变动对企业经营产生不利影响 政府沟通机制的健全程度对新政策的了解程度 2 舆论环境影响 缺乏与外部建立良好关系的意识； 缺乏与外部建立良好关系的有效措施； 缺乏危机与公关的意识或公关方法、策略需要改进； 发布虚假、误导或不及时的信息； 频繁更换会计师 与投资者、监管机构、媒体等沟通的合适程度； 信息传递的准确程度 3 自然环境风险 缺乏应对自然灾害的应对机制； 自然环境变化易对企业生产运营产生不利影响 自然灾害应对机制的健全性、有效性； 受自然灾害影响遭受损失的大小 二、公司治理风险 4 家族式管理风险 企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员担任； 管理中“人治”色彩较重，企业缺乏规范化制度 决策层中家族成员或泛家族成员所占比例； 董事局重大决策通过率； 5 董事局运作风险 董事局议事规则及流程制度不健全，无法得以有效执行； 专业委员会议事流程及决策程序不健全，无法得以有效执行； 缺乏独立董事或独立董事不独立； 企业决策由少数人或小团体决定 董事局议事规则健全性、执行性； 专业委员会机构及决策程序健全性、执行性； 独立董事在董事局中的人数； 独立董事在重大事项中的报告频率； 决策层与管理层人员重叠数量； 决策层更换频率 6 组织机构风险 公司组织机构设置不合理，责权利在部门及机构之间的分配不清晰； 企业组织结构复杂，影响运行效率； 频繁的组织变迁； 关键管理者更换频繁 职能在机构中分配的科学性、合理性及高效性； 管理幅度及长度； 关键管理者的更换频率 7 权利集中，没有分级授权机制； 授权体系不合理 权利集中，没有分级授权机制； 授权体系不合理 责权利匹配性； 分级授权合理性 8 政策投机倾向明显； 鼓励创新意识缺乏； 鼓励创新的手段效果较差 政策投机倾向明显； 鼓励创新意识缺乏； 鼓励创新的手段效果较差 公司对创新行为的态度； 创新失败时的处理方式 三、计划与资源配置风险 9 战略制订及实施风险 缺乏战略目标； 战略目标不切合实际； 战略决策程序不科学； 缺乏长期战略规划目标的支撑，导致战略目标无法实现； 战略调整不科学 战略目标与企业经营实际及能力的匹配性； 战略决策程序的规范程度； 长期战略规划对战略目标的支持性及吻合性； 战略调整因素的科学性 10 投资决策及执行风险 投资决策程序不科学； 缺乏必要的财务信息用于度量运营活动或重要战略的价值，投资评估不到位； 多元化投资与管控能力不匹配； 投资规模超过企业承受能力； 投资缺乏效益 投资决策程序的规范程度； 长期投资占总投资的比率； 投资收益率是否高于资金成本； 成功项目与失败项目的比率； 公司资本与行业平均值的比较 11 资源分配风险 长、短期投资与长、短融资的配置不合理； 资源在各部门分配不合理； 资源浪费和资源不足的结构问题并存 前五年内净收益除以总资本性支出 12 业绩激励约束风险 缺乏业绩考核机制； 业绩考核导向与企业战略目标不匹配； 业绩考核设置在部门间不平衡； 激励与约束不匹配； 业绩考核机制没有得到有效执行 业绩激励机制是否科学 13 预算/预测风险 缺乏全面预算管理体制或全面预算管理体制不健全； 预算的确定未结合政策、行业和市场形势等原因 预算的修改次数； 超预算发生的频率； 编制预算的成本占财务部门总费用的比率； 预算准确率 14 敏感性风险 企业经营对企业资源及其发生的未来现金流依赖程度过高，降低了企业应对环境中突发变化的能力； 企业高负债经营 四、并购合作风险 15 并购合作风险 并购合作的决策程序不科学； 合作伙伴选择不当； 并购合作带来的效益低； 并购合作对财务、现金流带来不利影响； 并购合作企业与企业原本的战略目标不吻合； 并购后企业的管理、控制能力不足 新并购或开业子公司对合并报表利润的贡献率 五、品牌策略风险 16 形象和商标风险 缺乏品牌建立和维护意识； 缺乏品牌建立和维护的有效措施 品牌打造与维护费占费用的比例 客户忠诚度 17 品牌安全风险 没有及时申请注册商标； 没有及时对侵犯商标者提起诉讼； 品牌防伪技术落后，易被模仿 六、经营管理一体化风险 18 运营一体化风险 缺乏产业整合和协调； 缺乏统一运营理念和平台； 缺乏运营一体化措施； 运营一体措施执行不力 19 文化整合风险 缺乏文化整合意识； 缺乏文化整合的有效措施； 文化整合措施执行不力 是否存在集团下的各子公司、分公司文化差异大的现象； 是否存在兼并重组的公司不接受公司文化的现象 七、信息