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Partnering模式在水运工程项目管理中的应用探讨 　　摘 要：Partnering模式作为新兴的项目管理模式，以其立足长期和共同目标的内涵，经实践证明，对提升工程项目进度、质量和成本三大控制有卓越的效果。但在我国大陆地区建筑行业的应用甚为罕见。本文对水运工程项目的特点和管理现状进行分析，对Partnering模式在我国水运工程项目管理中应用进行初步探讨 关键词：Partnering模式 水运工程 项目管理 目前，我国水运工程建设中对施工单位的选择通常通过公开招投标进行，在这种采购模式下，通过充分的市场竞争能最大限度的降低工程造价。然而，在工程建设市场日益开放、竞争日趋激烈的背景下，施工单位为了赢得投标而不断压缩利润甚至以低于成本价中标，但在中标后施工单位为赚取利润而减少工程投入甚至偷工减料、或寻找一切索赔的机会等。在这种竞争环境下，工程参与各方的关系越来越对立，各自寻求自身利益的最大化而不是将整个项目的利益最大化摆在第一位，最终阻碍了整个工程建设行业的发展 早在1 9世纪8 0年代中期，Partnering模式在美国出现，这种全新的工程采购和管理模式旨在通过工程建设参与各方的资源共享和相互合作的基础上实现工程成本的降低和工程进度、质量等方面的提升。1988年，美国陆军工程公司（US Army Corps. of Engineers）开始采用Partnering模式，收到良好效果。之后逐渐在各个国家不同工程项目中推广开来 在水运工程建设中，工程参与各方往往有长期的合作关系，很多项目业主有长期的项目来源，具备了运用Partnering模式的基础。因此，为促进水运建设行业的发展，有必要在水运工程项目管理中引入Partnering模式 1.Partnering模式简介 1. 1Partnering模式的内涵 虽然Partnering对于建筑业从业者们已不是全新的概念，但至今没有统一标准的定义。应用最广的是美国建筑业协会（Construction Industry Institute of US）作出的定义，即：Partnering项目管理模式是两个或两个以上的组织，为了满足特定的商业利益，最大程度地利用每个参与方的资源，所达成的长期约定。Partnering需要改变传统的关系，打破原有的组织边界来共享文化。Partnering合作伙伴关系建立在相互信任、致力于共同目标以及了解各方的期望和价值的基础之上。Partnering的预期成果包括提高效率和成本效益，为创新增加机会，持续改进产品和服务的质量（CII，1991） 尽管不同的组织对Partnering的定义不尽相同，但实质内涵却是一致的，主要有以下四点： （1）长期的协议 在Partnering模式下，项目业主与参与各方（如承包商、材料供应商等）签订长期合作协议从而实现长远的合作关系，由此缓解在传统的合同合作模式下各方的对抗性和冲突性 （2）共同的目标 项目参与方以项目目标最大化为共同的目标。在项目目标实现的前提下，获取各方自身的利益 （3）参与方的高度合作 Partnering模式要求打破传统合同模式下各参与方的组织边界，相互信任、相互协作、共享资源，发挥各自资源的最大效益 （4）共赢的态度 Partnering模式要求各方用积极、合作的态度对待争议，共同分担风险，保证参与各方目标和利益的实现 1.2Partnering模式的优点 Partnering模式现今已在美国、英国、澳大利亚、日本以及香港等国家和地区得到广泛应用，通过对工程实践数据的统计分析表明，Partnering模式对提升工程项目的三大控制（质量、成本、工期）、索赔的减少和合作关系的改善等方面均有积极的作用 表1为香港学者对Partnering模式在香港建筑业应用效果的抽样调研结果 1.3Partnering模式的适用范围 基于Partnering模式的特点分析，其适用于以下类型的工程项目： （1）业主有长期投资活动的工程项目； （2）复杂的、不确定因素较多的项目； （3）不宜公开招标的项目 2.水运工程引入Partnering模式可行性分析 2. 1我国水运工程项目管理现状 随着我国水运行业的发展，工程项目管理也随之发展。目前应用最为广泛的是设计-招标-建造（designbid-build，DBB）模式。在这种模式下，业主组建项目管理机构对工程项目实施管理。业主项目管理机构分别与设计方、施工方、供应商等签订合同，通过合同条款明确工作界限、目标以及违约责任等。DBB模式因其明晰的责、权、利的划分以及相应的考核和奖惩措施使得项目管理的效率大大提高，因而受到普遍青睐，成为国际上最为