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关于国有石化企业推行电子商务的浅谈 　　【摘 要】 本文将对电子商务以及电子商务在我国石化企业中的发展现状展开论述，分析当前我国国有石化企业推行电子商务中所面临的问题以及相应的解决策略，希望能为促进电子商务在我国国有石化企业的应用与发展贡献绵薄之力 【关键词】 石化企业、电子、商务、推行 一、电子商务的概述 电子商务是以管理人员为中心的人机交互式的管理信息系统，通过企业流程再造以及供应链管理来将现代化的管理方法与理念渗透到企业各个岗位与部门当中，而并非单纯的计算机技术。企业间进行电子商务是指通过电子化的方式来进行贸易活动，简单来说就是通过低成本、操作简单的电子通讯方式，买卖双方可以在不谋面的情况下完成各类商贸活动。与传统企业的经营管理理念与方法相比较而言，电子商务无疑是一场革命性的变革 二、我国石化企业电子商务发展现状 现阶段，我国石油化工行业产品多达4万多种， 且大多都是进行大宗交易、批量交赁，每年销售额均可达7000多亿元。因此较为适合做B2B网上交易。根据近期调查数据显示，我国目前有大约71%的石化企业使用互联网以及电子商务。建设有互联网网站的企业达39%，而在企业内部中建立有电子商务营销管理计算机系统的有21%。当前，我国已有大部分石化企业建立自己的电子商务平台，并且各类石油化工网络公司也随之诞生，其中比较具有影响力的有中国化工电子商务网、中国化工网、中国石油电子商务网、中国石化电子商务网等等 三、我国国有石化企业推行电子商务中所面临的问题 （1）电子商务软件选择方面的问题 在国有石化企业推行电子商务过程中，需要结合企业自身具体情况来进行软件选购与研发。但由于部分软件存在着的时限性，其能够在一定时间内，通过一定的管理理念与模式来提升企业的管理水平以及工作效率，但随着企业实际情况的变化以及时间的推移，其并不能完全满足企业发展的需求。通常情况下，电子商务软件是由思想以及技术两方面内容组合而成，而通常情况下企业都往往会忽视前者的作用，而如果无法处理好这一问题，则会对企业自身的发展以及企业电子商务的运行造成严重影响 （2）电子商务与供应链方面的问题 现阶段，我国国油石化企业在推行电子商务过程中投入了较多资金，但在建立企业供应链上仍不存在不足之处。构建石化企业的供应链能够在客户与制造商间建立战略合作伙伴关系，并能强化与供应商的集成。因此，我国石化企业应该在推行电子商务的同时，建立起企业的供应链，让国有石化企业能够和客户以及供应商间实现信息共享与无缝对接，从而降低供应链的总成本，提高国油石化企业的市场竞争力 （3）缺乏电子商务所需的复合型人才 现阶段，在我国大部分国有石化企业中企业信息技术人员的比例较少，尤其是又懂互联网技术，又熟练掌握业务流程以及企业管理的综合型人才更在少数，这在一定程度上制约着我国国有石化企业电子商务的进步与发展 四、国有石化企业推行电子商务的策略分析 （1）电子商务软件方面的应对策略 对于将要更换电子商务软件或是没有研发相关软件的国油石化企业来来说，应对软件今后的可拓展问题予以重视。而暂不计划更换电子商务软件或已有电子商务软件的国有石化企业来说，可以结合企业实际发展所需，对部分电子商务软件的模块功能进行重新研发。与此同时，还应将电子商务软件的应用与企业自身管理制度相结合，以实现国油石化企业管理的创新 （2）电子商务与供应链方面的应对策略 笔者认为，我国国有石化企业应积极建立企业供应链，并重视信息技术的集成应用，以客户为中心，增进企业间的信息共享与合作，从而实现供应链的动态管理。首先，应站在全局供应链的角度来选择工作站以及供应链成员，避免出现供应链瓶颈的现象，导致供应链效率下降。其次，由于供应链中的业务能够有效衔接，并且供应链能否高效运行是供应链是否正常、长久运作的重要条件。因此在建立企业供应链时，应将企业各环节转换中的管理方式与设备选择都综合考虑在内，尽可能减少转换时间，以提升石化企业的运作效率与质量。再次，应以信息技术为技术，采用电子商务的方式来个企业间构建起电子桥梁，以加快各企业间的信息交换与共享 （3）加大国有石化企业的信息人才培养力度 优秀的复合型信息人才是促进国有石化企业电子商务建设以及高效运作的重要基础。因此，应当在企业内部积极宣传与推广与电子商务相关的知识，提高计算机的普及率以及网络的利用率。其次，倡导各大学校结合社会需求增设电子商务专业，政府可适当给予相应的优惠政策或资金补助，为我国信息化人才的培养提供有力保障 结束语 国有石化企业开展电子商务能解决石化产业交易牵涉面广，产业链长，产品品种多，规格复杂，地域分布广泛等问题，即能宣传企业形象，又能增加商业机会，可以有效的降低运营成本，提高国