海洋工程项目进度计划管理技术应用研究.pdfVIP

缈化 海洋工程项目进度计划管理技术应用研究 张妍 (海洋石油工程股份有限公司天津300461) 摘要：工程项目的进度管理是一项重要而复杂的工作，是工程建设的三犬目标之一，工程项目的进度管理科学，保证工程的及时完工能够是工程 项目尽快的投入使用，发挥其经济效益，有利于维持良好的经济秩序和施工企业的长远发展。海洋工程项目与普通工程项目相比管理难度要大得多，由 于海洋环境变化大，限制性条件多，以及很多复杂的不可预见性的因素导致海洋工程项目施工进度受到多方面的影响，进度管理比普通工程项目的难度 要大得多，因此，做好海洋工程项目的计划编制，做好进度管理成为海洋工程项目建设的重要工作， 关键词：海洋工程项目；进度管理；影响因素；计划编制 项目进度的控制指的是工程项目在实施过程中对工程的进 然因素，人为的各种因素都是导致工程进度受影响的因素 展情况进行持续的跟踪管理，并与原定计划进行比较，发现问题， (一)施工计划的失误 并及时解决，确保项目进度的总目标如期完成。 施工计划的制定需要考虑到整个工程项目的所有方面和细 一，进度控制的基本原理 节，在施工计划的制定过程中，难免会遗漏部分必须的功能或 进度控制的基本原理有动态循环控制原理，系统原理，弹 程序，例如，工程的计戈Ⅱ工作量和持续时间计划不合理，计划 性原理和网络计划技术原理。 的不充足，资源能力不足，没有考虑到资源或施工条件的限制， (一)动态循环控制原理 出现了计划之外的风险状况未能使工程项目的实施保持在预定 工程项目的进度控制是一个动态的连续进行的控制过程， 的时间内，业主或者投资者的要求工期或者合同期紧张等等都 也是一个循环进行的过程，工程项目的进度要根据PDCA的循会影响施工进度的管理。 环要求通过科学的尽可能定量的方式进行控制，在动态循环控 (二)自然条件的影响 制原理的基本要求下首先是需要建立一个进度管理的动态循环 海洋工程项目有很多不利的施工条件，例如潮汐的涨落， 的控制计划，然后在项目的实施过程中通过对控制情况的把握 对于一些深入到海水中的工序必须要保证在退潮时施工，除了 分析控制情况与计划的偏差，根据偏差重新调整计划或者纠正 这些常规的因素，还有一些不可抗拒的因素，例如地震，台风， 偏差，是项目的实际进度和计划在调整之后回归到原定计划的 海啸等都会极大的影响工程的施工，夏秋季节是我国台风的高 要求中，而且要做好衔接，使工程项目在新的计划能够继续下去， 发季节，台风的出现会严重破坏工程建设中的项目，增加施工 这就是一个动态循环的控制过程。 风险。这些自然因素的变化不仅干扰了工程的实施过程．甚至 (二)系统原理 有时候导致原来已确定的计划必须更改。 任何一个工程项目的实施都需要事先制定一个完整的详细 (三)控制过程的失误 的计划，这个计划的内容主要报考进度计划，投资it戈J，资料 工程项目的计划部门和实施者之间，总分包商之间以及业 建材的消耗计划及人员组织计划，计划的内容和项目分成不同 主与承包商之间因沟通不足，工程分项目的实施者缺乏工期意 的层次，有的是框架性的整体思路，有的是具体的计划细节， 识以及项目的建设单位对其他工程之间的衔接关系认识不足都 这些内容通过合理的协调有机的组合在一起就构成了项目的计 会导致控制过程中出现逻辑问题和衔接失误，影响整个工程项 划体系。项目的执行有主体和客体之分，因此项目的计划需要 目的顺利进行，施工单位在施工过程中没有完