3-配送中心的规划程序与目标.pptVIP

配送中心规划与管理 第三章 配送中心规划与设计 第一节 配送中心规划设计概述 配送中心是基于物流合理化和市场发展两个需要而形成的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流节点。 它很好地解决了用户多样化需求和厂商大批量专业化生产之间的矛盾，更符合物流为服务领域提供快速满足客户和社会需求的服务的需要。 一、 配送中心规划设计的原则 二、配送中心的系统规划步骤 1．筹划准备阶段 在配送中心建设的筹划准备阶段，首先需要对配送中心的必要性和可行性进行分析论证，有了初步结论后，就应该设立筹划小组进行具体规划。 配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括三个方面。 (1)确定配送中心的定位及建设目标。 (2)配送中心的选址。 (3)明确配送中心的背景条件。 在此基础上确定配送中心地址，明确配送系统的背景条件。 2．总体规划阶段 (1)配送中心规划的基础资料分析。包括订单变动趋势分析、EIQ分析、物品特性与储运单位分析等，通过分析，可以确定配送中心的规划条件，为配送中心的规划提供设计依据。 (2)配送中心的规划条件。包括配送中心的运转能力、物流单位、自动化水平等。 (3)配送中心的功能流程。根据配送中心的规划条件和基础资料的分析结果，确定配送中心的功能和作业流程。如进货、保管、流通加工、拣取、分货、配货等作业按顺序设计成流程图，而且初步设定各作业环节的相关作业方法。 (4)配送中心的平面布置。确定各业务要素所需要的占地面积及其相互关系，考虑到物流量、搬运手段、货物状态等因素，作成位置相关图。在平面设计中还要考虑将来可能发生的变化，要留有余地。 (5)信息系统规划。包括配送中心信息系统的功能、流程和网络结构。 (6)配送中心运营设计。包括作业程序与标准，管理方法和各项规章制度，对各种票据处理及各种作业指示图，设备的维修制度与系统异常事故的对策设计，以及其他有关配送中心的业务规划与设计等。 (7)制定进度计划。对项目的基本设计、详细设计，土建，机器的订货与安装，系统试运转，人员培训等都要制定初步的进度计划。 (8)建设成本的概算。以基本设计为基础，对于设计研制费、建设费、试运转费、正式运转后所需作业人员的劳务费等做出费用概算。 3．方案评估阶段 在基本设计阶段往往会产生几个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法，对各方案进行的比较和方案评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。 4．详细设计阶段 在对总体方案进行完善设计的基础上，决定作业场所的详细配置，对配送中心所使用的各种设备的能力进行详细设计，并对办公系统，信息系统及运营系统进行详细设计等。 (1)设备制造厂的选定。 (2)配送中心的详细设计。 5．系统实施阶段 为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、可操作性、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评价和审查 三、配送中心的规划要素 E--Entry：指配送的对象或客户； I—Item：指配送货品的种类； Q-Quantity：指配送货品的数量或库存量； R--Route：指配送的通路： S--Service：指物流服务水平； T--Time：指物流的交货时间； C--Cost：指配送货品的价值或建造的预算； 1．配送的对象或客户——E 配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态会有很大不同。例如为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单的传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别；而同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。 2．配送的货品种类——I 配送中心所处理的货物品种差异性非常大，多则上万种以上，如书籍、医药及汽车零件等配送中心；少则数百种甚至数十种，如制造商型的配送中心。因为品种的不同，其复杂性与困难性也有所不同，其货品储放的储位安排也完全不同。 3．货品的配送数量或库存量——Q 这里Q包含两个方面的含义：一是配送中心的出货数量，二是配送中心的库存量。 货品的出货数量的多少和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。 配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。因此应对库存量和库存周期进行详细的分析。 4．物流通路——R 物流通路与配送中心的规划也有很大的关系。常见的几种通路模式如下： 工厂一配送中心一经销商一零售商一消费者