海洋钻机与组块一体化工程管理研究.pdfVIP

科学管理 2017年第5期 海洋钻机与组块一体化工程管理研究 李晶 海洋石油工程股份有限公司 天津 300451 摘要：随着海洋工程竞争 日趋激烈，对其管理提 出了巨大挑战。纵观 国内市场，主要管理模式为拆分 多独立模块分别 管理；其优势是提 高多模块平行运行效率，但也造成 了大量的界面和沟通成本，同时产生通用资源/成本的浪费。本文针对 海洋钻机与组块一体化工程管理 （简称钻机组块一体化管理 ）进行分析和研究，并提 出相关建议措施。 关键词：钻机 一体化 工程管理 1 钻机组块一体化管理概念 但 由于分包策略 ，缺乏对分包模块管理 ； 1.1 钻机组块一体化管理 （2 ）工程 过程 中 ，缺 乏平 等 沟通及 统一平 台等要 一体化管理 ，指在现有管理的基础上 ，将钻机和组块 素 ，无法实现一体化合作 ，易出现偏执或分歧等现象 ； 总包方有效整合 ，开放壁垒 ，实现信息/资源/优势流通 ， （3 ）一体化管理程度 ，钻机组块 间的技术/管理壁垒 并完善海洋工程 的宏观管理 目标 。其通过一体化管理模 未解除 ；资源利用率未改观 ，甚至存在资源浪费。 式 ，以多元化架构 、均衡并进组织格局 ，实现同平台无缝 3.2 框架一体化 衔接 、资源高效利用为项 目目标 。 首先业主将所有工作整体打包 ，由组块方和钻机方组 1.2 钻机组块一体化管理意义 成 临时联合体完成相关工作 。与前者 区别是在项 目周期 目前 国外一体化管理已在经济效益 、全面管控 以及风 内，承认模块 的权限及义务 。 险预警等方面体现巨大优势 ，更重要 的是其对多元化工程 （1 ）该模式从形式上满足 了业主一体化管理要求 ， 管理水平有显著的提升 ，且加强了核心竞争力 。 其临时联合体 的建立 ，短期实现了一体化均衡管理 ； 2 钻机组块一体化管理可行性分析 （2 ）工程过程 中，仍存在界面问题 ；但提高钻机组 2.1 钻机组块一体化管理的关联性 块 的工作融合度及效率 ，有助于风险识别和执行力 ； 从海洋工程角度 ，组块是钻机的基础和输入 ，钻机是 （3 ）一体 化 管理程度 ，钻 机组块 管理壁 垒得 到解 组块 的延伸和发展 。从油气开发角度 ，钻机是组块 的开路 除 ；提高资源利用率 、优化项 目成本 。鉴于联合体的时效 先锋 ，组块是钻机的后方支持 。因此在实际工程管理 中， 性 ，其短期成效 比较明显 。 一体化管理将简化两者的界面管理成本及风险项 ，弱化壁 3.3 整体一体化 垒 ，强化工程设施管理的完整性 。 从组织架构 、环境及资源角度 ，最高程度 的实现钻机 2.2 钻机组块一体化管理的优势 组块一体化管理程度 ，完善了综合海洋工程团队，成为可 钻机 和组块在项 目特点和管理策 略上均存在一定差 持续 的一体化管理 。 异 ，且各有利弊。但一体化管理模式不是简单 的将两者进 （1 ）该模式不仅实现双方一体化管理 目标 ，还构成 行叠加 ，而是重塑管理平 台，在保证各 自模块需求 的基础 了多元化的管理 ； 下 ，整合资源、均衡发展 。 （2 ）工程过程 中，弱化 了差异化和界面 ，集结各方 2.3 钻机组块一体化管理的非